【人才是第一資源·筆談】

　　作者：周湘智（湖南省中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系研究中心特約研究員）

　　千秋基業(yè)，人才為本。黨的二十大報(bào)告指出，完善人才戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持各方面人才一起抓，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

　　建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)，最艱巨最繁重的任務(wù)在農(nóng)村。受大城市虹吸效應(yīng)影響，縣域?qū)θ瞬诺奈σ恢碧幱谌鮿?shì)。切實(shí)增強(qiáng)做好縣域人才工作的緊迫性，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)鄉(xiāng)村人才振興取得實(shí)實(shí)在在成效，是當(dāng)前人才工作必須破解的現(xiàn)實(shí)課題。

　　補(bǔ)齊結(jié)構(gòu)性人才短缺

　　鄉(xiāng)村人才振興的核心領(lǐng)域在縣域，加快完善縣域人才政策，提升縣域人才引聚質(zhì)量，帶動(dòng)更多資源要素向縣域集聚，是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村人才振興的必由之路。

　　受發(fā)展基礎(chǔ)、地理?xiàng)l件、人文環(huán)境等因素制約，縣域人才普遍存在存量不足、流失嚴(yán)重、結(jié)構(gòu)不佳、效能偏低等問(wèn)題。這一局面不容回避，需要給予足夠關(guān)注，重中之重是補(bǔ)齊縣域人才的結(jié)構(gòu)性短缺。

　　聚焦產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。產(chǎn)業(yè)人才是推動(dòng)縣域發(fā)展的核心要素，是縣域人才工作的重點(diǎn)。要深化產(chǎn)才融合，以產(chǎn)業(yè)基地為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)軍人才、技能人才、研發(fā)設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)，特別重視管理人才隊(duì)伍建設(shè)，克服家族式企業(yè)粗放管理弊端。充分利用本土學(xué)校培養(yǎng)本土人才，通過(guò)“校城融合”“校企融合”“校農(nóng)融合”發(fā)展壯大“守家在地”的產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍。

　　大力培養(yǎng)新型職業(yè)人才。當(dāng)前基層文化人才非常缺乏，很多基本的公共文化活動(dòng)要“花錢”到大城市請(qǐng)人才。社工人才缺口也非常大。要著力培養(yǎng)金融、物流、電商、經(jīng)紀(jì)、旅游、休閑農(nóng)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)直播、職業(yè)經(jīng)理人、合作社經(jīng)營(yíng)人才等新型職業(yè)人才，著力補(bǔ)充基層文化人才、農(nóng)林水人才、社工人才。

　　全力保障公共事業(yè)人才穩(wěn)定。把定向師范生、醫(yī)學(xué)生作為彌補(bǔ)基層教師與醫(yī)生缺口的主渠道。有針對(duì)性地補(bǔ)齊網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、“強(qiáng)戒”醫(yī)療、公證、司法鑒定、食藥檢測(cè)、動(dòng)植物保護(hù)、林地勘測(cè)等人才缺口。

　　　開(kāi)發(fā)多渠道引才平臺(tái)

　　做好縣域人才工作必須立足基礎(chǔ)、尊重規(guī)律、循序漸進(jìn)，通過(guò)實(shí)施低成本人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大基層人才圈，讓有情懷有專長(zhǎng)的人才在縣域找到詩(shī)和遠(yuǎn)方。

　　實(shí)事求是開(kāi)展人才認(rèn)定。一些地方過(guò)度迷信外來(lái)人才，“招進(jìn)了女婿氣走了兒子”，一些世承鄉(xiāng)村醫(yī)生因?qū)W歷限制不能開(kāi)展執(zhí)業(yè)，一些“田秀才”“土專家”貢獻(xiàn)再大也無(wú)法認(rèn)定為人才……這些現(xiàn)象的根源在于，拿著與大都市一樣的“尺子”來(lái)衡量鄉(xiāng)土人才。

　　要認(rèn)識(shí)差距，更要正視差距，充分考量自身經(jīng)濟(jì)體量、產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)位條件等因素，依托自身特色產(chǎn)業(yè)和資源稟賦，找準(zhǔn)比較優(yōu)勢(shì)，與大城市錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，集聚相互成就、適配度高的人才，千方百計(jì)提高人才“增量”。

　　“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。”開(kāi)展縣域人才工作，要提倡高位嫁接與本土培養(yǎng)相結(jié)合，強(qiáng)化實(shí)用為王導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)論英雄，建立鄉(xiāng)土人才專項(xiàng)激勵(lì)，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)土人才納入各級(jí)人才規(guī)劃，為其拓展發(fā)展空間、提高政治待遇、消除后顧之憂。

　　高度重視鄉(xiāng)賢人才資源。鄉(xiāng)賢人才已成為推動(dòng)縣域發(fā)展的重要力量。要積極推動(dòng)本籍人才“回歸”，大力引聚本土外出創(chuàng)業(yè)人員、本地在外就讀大中專學(xué)子、在外鄉(xiāng)紳村賢、退伍軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為其回鄉(xiāng)定居、落地項(xiàng)目、回饋鄉(xiāng)梓提供便利，把本地人口就地轉(zhuǎn)化成人才。鼓勵(lì)離退休干部“旋轉(zhuǎn)”到企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理，彌補(bǔ)企業(yè)人才短板。

　　切實(shí)發(fā)揮柔性引才剛性作用。柔性引才是彌補(bǔ)人才不足，促進(jìn)人才共享的重要方式。要采取業(yè)務(wù)咨詢、顧問(wèn)指導(dǎo)、對(duì)口培訓(xùn)、崗位掛職、短期聘用，以及購(gòu)買專利、技術(shù)合作、課題承包、人才租賃等方式，靈活引聚候鳥(niǎo)型人才。重視用好“人才飛地”模式，支持企業(yè)在大城市招人開(kāi)展研發(fā)，以出差形式來(lái)縣開(kāi)展服務(wù)。支持院士在縣鄉(xiāng)設(shè)工作站，高校在基層設(shè)科研教學(xué)基地。

　　　營(yíng)造全方位聚才氛圍

　　人才是第一資源，一個(gè)地方對(duì)人才包容與否，關(guān)乎廣大人才干事創(chuàng)業(yè)的決心，關(guān)乎縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。

　　破解縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“人才瓶頸”，使高素質(zhì)人才隊(duì)伍賦能高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在于態(tài)度上的包容、行動(dòng)上的誠(chéng)意、環(huán)境上的提升。

　　對(duì)人才的承諾和獎(jiǎng)勵(lì)未及時(shí)兌現(xiàn)、不能提供發(fā)揮作用的事業(yè)平臺(tái)、很多事情要層層找關(guān)系才能辦妥……這些現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了一些縣里剛剛招來(lái)的人才寧愿冒著違約風(fēng)險(xiǎn)也要“裸辭”。

　　要順應(yīng)人才對(duì)綜合環(huán)境要求的現(xiàn)實(shí)，打造全要素全周期人才服務(wù)體系，以誠(chéng)心、暖心、交心服務(wù)推動(dòng)各類人才向縣域集聚。

　　拿出魄力改善待遇。“花錢不心痛，人才不心動(dòng)。”要千方百計(jì)增加人才工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用必要待遇拴心留人，不能人才要走了才去挽留。應(yīng)允許縣域國(guó)有企業(yè)突破工資總額聘用職業(yè)經(jīng)理人，用活中長(zhǎng)期閑置事業(yè)編制，對(duì)部分企業(yè)人才可考慮實(shí)行“企業(yè)發(fā)工資，身份給編制”。

　　回應(yīng)需求做好配套。目前，不少縣域的商業(yè)、交通、教育、醫(yī)療等配套還不成熟，一些園區(qū)“吃個(gè)飯、理個(gè)發(fā)都找不到地方”，人才集聚力難以顯現(xiàn)。要適應(yīng)青年人才需求變化，高度重視人文環(huán)境營(yíng)造，加快雙創(chuàng)平臺(tái)、孵化器建設(shè)。做好城區(qū)園區(qū)小區(qū)生活、通勤、娛樂(lè)等配套，營(yíng)造辦事效率高、服務(wù)態(tài)度好、發(fā)展機(jī)會(huì)多、晉升空間大的優(yōu)良環(huán)境。

　　真情付出溫暖人才。要健全人才工作機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才工作專職化。建立專員式黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度，常態(tài)化開(kāi)展談心談話、定期療養(yǎng)、榮譽(yù)授予與政治吸納，防止“引而不用”“引而少用”。建立人才服務(wù)責(zé)任清單，及時(shí)迭代人才政策。在企業(yè)設(shè)立人才聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)人才政策宣傳與落實(shí)。

　　提升能力精準(zhǔn)賦能。堅(jiān)持創(chuàng)新生態(tài)、創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新人才三位一體，實(shí)行體制內(nèi)和體制外兩條腿走路，更加注重體制外人才工作。重視發(fā)揮市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)人才的優(yōu)化配置效應(yīng)，減少編制與資金依賴，更多依靠市場(chǎng)機(jī)制和社會(huì)力量支持人才、評(píng)價(jià)人才和發(fā)展人才，防止以強(qiáng)制措施限制人才合理流動(dòng)。采取更為積極、開(kāi)放的措施，破解產(chǎn)業(yè)部門(mén)不抓人才、人才部門(mén)不抓產(chǎn)業(yè)的“兩張皮”現(xiàn)象，以人才鏈的“強(qiáng)”，激發(fā)創(chuàng)新鏈的“活”，支撐產(chǎn)業(yè)鏈的“優(yōu)”，推動(dòng)各類優(yōu)秀人才下沉到縣域、出彩在基層。