人民網(wǎng)淮北9月20日電（呂歡歡）視各單位降本目標(biāo)考核情況相應(yīng)增加年度考核工資；對集團(tuán)公司重點(diǎn)單位下半年完成新指標(biāo)設(shè)定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)……眼下，以此為代表的一系列正向激勵(lì)舉措正在淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)推進(jìn)實(shí)施，通過充分發(fā)揮工資分配的目標(biāo)引領(lǐng)和激勵(lì)導(dǎo)向作用，破除“大鍋飯”分配現(xiàn)狀，以正向激勵(lì)點(diǎn)燃職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　據(jù)悉，今年上半年，受市場需求嚴(yán)重不足、建材產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌、大宗商品價(jià)格下滑等因素影響，不少基層企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)完成年度任務(wù)目標(biāo)的難度同樣也在增大。

　　“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干差不一樣。”淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，強(qiáng)化正向激勵(lì)，是集團(tuán)公司推動(dòng)分配制度改革的重要舉措，也是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵一招。通過加大獎(jiǎng)勵(lì)力度促進(jìn)職工不斷提升履職效能，讓工資分配聚焦到集團(tuán)公司安全、增收、節(jié)支、提效等重點(diǎn)工作上來，使職工業(yè)績貢獻(xiàn)與收入相互匹配。

　　正向激勵(lì)措施如何落地有聲？人民網(wǎng)安徽頻道了解到，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)公司正向激勵(lì)實(shí)行分級管理，并通過項(xiàng)目制正向激勵(lì)、專項(xiàng)正向激勵(lì)的形式實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)，摒除“平均主義”弊病，是對既有考核體系的優(yōu)化補(bǔ)充，在實(shí)施過程中將與既有的各類激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合。

　　其中，在全集團(tuán)范圍深入開展降本增效活動(dòng)，全系統(tǒng)對標(biāo)降低生產(chǎn)成本，全過程抓實(shí)抓細(xì)管控費(fèi)用支出，全方位提升企業(yè)效益；同時(shí)對集團(tuán)公司重點(diǎn)單位下半年完成新指標(biāo)設(shè)定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　值得一提的是，該集團(tuán)在制定本次激勵(lì)辦法的同時(shí)，充分考慮職工隊(duì)伍和基層班子的薪酬聯(lián)動(dòng)，將“降成本費(fèi)用、提收入利潤”相關(guān)指標(biāo)區(qū)分開來，分別與職工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤考核，鼓勵(lì)職工節(jié)儉節(jié)約，深挖內(nèi)潛；督促領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮作用，增收創(chuàng)利。

　　“壓力”傳導(dǎo)到位，動(dòng)力隨之而來。

　　2023年，面對建材行業(yè)市場需求不足、價(jià)格下行、成本高企的現(xiàn)狀，集團(tuán)所屬相山水泥公司開展降成本、降費(fèi)用、提銷量的“兩降一提”專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)施對標(biāo)管理，優(yōu)化生產(chǎn)“降成本”，電耗、煤耗等消耗類指標(biāo)同比均呈現(xiàn)下降趨勢；嚴(yán)控支出，深挖潛力“降費(fèi)用”，開展修舊利廢節(jié)約采購費(fèi)用；緊盯目標(biāo)，細(xì)分市場“提銷量”，發(fā)揮低堿水泥、高標(biāo)號水泥產(chǎn)品優(yōu)勢，持續(xù)跟蹤合新高鐵、淮宿蚌高鐵等重點(diǎn)工程。

　　其中在1-8月份，水泥成本同比下降38.44元/噸；四項(xiàng)費(fèi)用較預(yù)算節(jié)縮43.05萬元；水泥和熟料銷量同比增加64.10萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入11.08億元，利潤1.82億元。

　　無獨(dú)有偶。另一家集團(tuán)所屬中勘科技公司也“不甘落后”，針對近期地產(chǎn)行業(yè)低迷，以及巖土環(huán)境分公司年度任務(wù)難以完成的情況進(jìn)行提早部署，把其下半年計(jì)劃分別調(diào)整到地勘、大口徑、注漿分公司，并制定正向激勵(lì)政策，確保完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)。

　　該公司通過一系列組合拳，嚴(yán)格用車簽證，杜絕重復(fù)簽單，評估用車計(jì)費(fèi)模式及標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)計(jì)費(fèi)監(jiān)督；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，細(xì)化具體措施，加大修舊利廢力度，杜絕“以換代修”；進(jìn)一步推進(jìn)動(dòng)力油改電，實(shí)現(xiàn)降本增效；加強(qiáng)材料物資轉(zhuǎn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資轉(zhuǎn)場制度，杜絕物資丟失；加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，嚴(yán)格按預(yù)算控制成本等，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的不斷優(yōu)化，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

　　“只有跳起來才能摘到桃子?！痹摷瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。誰能更大程度地激發(fā)出人力資本的價(jià)值和創(chuàng)造力，誰就能掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，獲得競爭優(yōu)勢。高質(zhì)量發(fā)展背景下，國有企業(yè)必須優(yōu)化完善激勵(lì)體系并對人才進(jìn)行強(qiáng)化激勵(lì)。

　　如今，進(jìn)入2023年“下半程”，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)將強(qiáng)化正向激勵(lì)作為健全市場經(jīng)營機(jī)制的重要舉措，加碼推進(jìn)再出發(fā)、迎難而上再攻堅(jiān)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。