近日，智能制造評估評價公共服務平臺公布智能制造能力成熟度三級達標名單，合肥卷煙廠榜上有名。中國電子技術標準化研究院發(fā)布的智能制造成熟度指數(shù)報告顯示，在我國近8000個數(shù)字化車間和智能工廠中，目前只有12%的企業(yè)能夠達到三級標準。

　　近年來，合肥卷煙廠黨委高度重視數(shù)字化轉型工作，以智能制造為主攻方向，圍繞“精益升維、智造提段”，在智能制造集成應用方面取得了顯著成效，成為行業(yè)首批通過智能制造能力成熟度三級認證的智能化工廠，率先駛入智能制造的快車道。

　　轉型之勢

　　“數(shù)字化轉型是國家大勢，在這樣的時代背景下，合煙更要體現(xiàn)國企擔當。在認識層面上，2019年的認知突圍，讓合煙有了智能制造的覺知；2022年全員覺醒，明確了智能制造的意義和價值，提出要換道超車，再造一個新工廠；今年，我們要全面提段，加速建設行業(yè)精智典范現(xiàn)代化卷煙工廠?！睆S黨委書記、廠長王冬梅說。

　　“智造提段”非一朝一夕之功，合煙從2019年開始，就提出要對標國家智能制造能力成熟度模型，充分學標準、找差距、識短板，并于2023年正式啟動評估工作，為企業(yè)持續(xù)提升智能制造核心能力提供參考依據(jù)，推動企業(yè)以智能制造落地為主線。

　　今年4月，合肥卷煙廠成立數(shù)字化轉型研究院。推行“輪值主席制”，充分集聚內部管理、專業(yè)、技術各方力量，引入外部優(yōu)秀資源和智庫，在智能制造趨勢、技術、案例等方面開展深度研究，做好價值輸出，發(fā)揮好研究院在把方向、謀大局、定政策、促轉型的領航作用。“數(shù)字化轉型研究院組織研討企業(yè)數(shù)字化轉型核心戰(zhàn)略，通過課題，探索企業(yè)在數(shù)字化轉型中‘勢’‘道’‘法’‘氣’與‘人’的問題?！?研究院執(zhí)行主任郭磊介紹道。

　　變革之思

　　為以智能制造實現(xiàn)換道超車，合煙出臺了100%自主產(chǎn)權的“合煙智造155”三年規(guī)劃。以規(guī)劃為總引領，企業(yè)編制智能制造工作要點，做好規(guī)劃與要點的承接，每年針對智能制造工作召開年度作戰(zhàn)部署會，以簽訂“智能制造軍令狀”等形式明確各條線隊伍的年度行動方案，確認責任人、節(jié)點、目標和可感知成果。

　　智能制造推進辦定期召開智能制造工作例會，以“曬成績、亮問題、找差距、補不足”的方式，開展過程管控、督導和實時復盤，確保年度總體目標順利達成。

　　通過廠領導帶頭宣講、骨干站臺分享、精品讀物共研等形式，凝聚思想共識、匯聚奮進合力，使廣大職工在思想上認可、行動上支持，以此加快融合應用的步伐，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力，持續(xù)推動企業(yè)數(shù)字化轉型。

　　通過系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)一思想，全面提升企業(yè)智造能力，在2021年和2022年，合煙制絲車間和卷接包車間分別被認定為省級數(shù)字化車間和市級數(shù)字化車間，合煙也于今年8月正式通過省級智能工廠認定。

　　破冰之探

　　近年來，合煙堅持以高標準規(guī)劃引領高質量發(fā)展，由業(yè)務帶動轉為數(shù)據(jù)驅動，以技術賦能加快企業(yè)轉型步伐。落地以智造控制中心為代表的一批智能制造典型場景，全面提升數(shù)據(jù)感知力和過程管控力，先后承接行業(yè) CPS 系統(tǒng)項目、行業(yè)二維碼項目、批次管理系統(tǒng)、智能原料養(yǎng)護等行業(yè)和公司試點工作；實施 MES 系統(tǒng)升級、制絲底層電控系統(tǒng)升級，全面提升企業(yè)底層數(shù)控基礎；以“燈塔項目”進行切片攻關，探索智能制造技術與生產(chǎn)場景的融合；扎實推進項目價值釋放，深化數(shù)字化機臺項目應用，在行業(yè)首屆數(shù)字化轉型創(chuàng)新大賽中躋身前10。

　　為保證系統(tǒng)價值充分釋放和智能制造工作高效推進，合煙優(yōu)化組織模式，打破部門壁壘，推行條線管理，成立智能制造推進辦，形成以信息中心為主，各部門責任到崗、各項目組責任到人的矩陣化、柔性化推進組織；探索建立匹配智造控制中心平臺能力的“大集控”組織模式，從技術和管理兩個維度，打造基于數(shù)據(jù)驅動的感知中心、預警中心、管控中心和評價中心，一體構建“集管、集控、集智、集合”的智造控制中心新型組織，該項目建設經(jīng)驗成功入選第二批行業(yè)核心競爭力案例。通過組織優(yōu)化，實現(xiàn)從以往的需求導向逐步向戰(zhàn)略引領導向轉變，在組織上充分保障數(shù)字化轉型。

　　發(fā)展之翼

　　人才是第一資源。隨著智能制造工作的不斷推進，如何充分釋放平臺效能，構建匹配智能平臺的扁平化組織？如何加快數(shù)字化轉型人才培養(yǎng)的頂層設計與配套機制建設？

　　在團隊活力激發(fā)上，合煙以激發(fā)個體價值為基礎，建立“拋單接單”“競合賽馬”等機制，鼓勵員工自建隊伍、自組攻關，打造互為主體、高效互動、相互激發(fā)、共同創(chuàng)造的共生型雙創(chuàng)組織，連續(xù)六年在安徽中煙“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)意”和“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)客”勞動競賽中蟬聯(lián)冠軍并獲最佳組織獎；舉辦三屆“創(chuàng)新節(jié)”，員工自發(fā)參與、自主創(chuàng)新，原創(chuàng)線上云展廳，不斷激發(fā)和壯大數(shù)字化創(chuàng)新動能，營造良好的創(chuàng)新生態(tài)和智造氛圍。

　　緊緊圍繞高技能、高技術“雙高人才”隊伍建設目標，實行“海天計劃”，促進一線操作人員和職能科室人員充分交流學習，以人員交流帶動業(yè)務互通，以此培養(yǎng)鍛造一批懂技術、懂生產(chǎn)、懂管理的復合型人才隊伍；以雙創(chuàng)組織為基礎，設立“創(chuàng)客訓練營”，以練促學，實戰(zhàn)為先，一百多名創(chuàng)客自建了《生產(chǎn)輔助設備零星維修審批》《安全巡檢過程管理信息化》等18個小程序，并上線運行，以人才技能的提升切實推動業(yè)務流程數(shù)字化與精益化的結合。

　　下一步，合煙將持續(xù)以行業(yè)、公司“十四五”網(wǎng)信規(guī)劃為引領，拉高標桿、增強遠見，瞄準世界燈塔工廠標準，力爭未來實現(xiàn)國家智能制造試點示范工廠和成熟度能力評估四級認證，以高標準規(guī)劃引領高質量發(fā)展，加速開啟合煙打造標桿智能工廠的新篇章。（王馨夢、魏靜姝）