中國(guó)環(huán)境報(bào)記者 鄧玥 截至2019年底，全國(guó)2899個(gè)黑臭水體的消除比例達(dá)86.7%，其中重點(diǎn)城市消除比例為96.2%，到2020年底，我國(guó)將全面消除城市黑臭水體。

　　城市黑臭水體全面消除后，我國(guó)水環(huán)境治理將呈現(xiàn)哪些新特征？針對(duì)新的社會(huì)需求，水務(wù)行業(yè)將發(fā)生怎樣的變化？

　　日前，在E20舉辦的第十八屆水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，不少專家和企業(yè)家認(rèn)為，2020年以后，我國(guó)水環(huán)境治理將標(biāo)準(zhǔn)更高、投入更大，同時(shí)，跨流域、跨區(qū)域的綜合治水任務(wù)成為主要特征。圍繞這些新特征，水務(wù)企業(yè)將在各自跑道上發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新服務(wù)模式和合作模式，滿足人民群眾對(duì)美好水環(huán)境的需求。

　　離“可漁、可游、親民”還有差距

　　水治理還存在3萬(wàn)億-5萬(wàn)億元投資缺口

　　此前，清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院教授、國(guó)家環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理與評(píng)估工程技術(shù)中心主任王凱軍在環(huán)境企業(yè)家見(jiàn)面會(huì)上就曾表示，“十三五”之后，水環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)，進(jìn)入“十四五”階段，水環(huán)境治理將逐步走向“生態(tài)修復(fù)”。不過(guò)，他認(rèn)為，“十四五”可能是生態(tài)修復(fù)的起步，“因?yàn)槲覀內(nèi)匀幻媾R很多傳統(tǒng)的水污染問(wèn)題?！?/p>

　　這次論壇上，王凱軍詳述了黑臭水體治理方面依然存在的難點(diǎn)。比如，管網(wǎng)建設(shè)不足，一些污水沒(méi)有進(jìn)入污水處理廠，而是直接或間接排入河道，污水實(shí)際收集率不高。

　　他特別指出，城市污水廠進(jìn)水污染物濃度低，導(dǎo)致一些地方的污水處理率虛高。

　　數(shù)據(jù)顯示，2019年，我國(guó)污水處理能力達(dá)到2.1億立方米/天，污水處理總量達(dá)到700億立方米。但與之形成反差的是，在城市污水處理廠平均進(jìn)水BOD（生化需氧量）濃度方面，仍有70%左右的城市年均值不足100 mg/L。

　　據(jù)王凱軍推算，目前，僅污水管網(wǎng)就有一萬(wàn)億元的投資缺口，加上雨水管網(wǎng)一共超過(guò)兩萬(wàn)億元，如要徹底實(shí)現(xiàn)河道斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)，仍需投入3萬(wàn)億-5萬(wàn)億元。

　　另一方面，王凱軍曾表示，現(xiàn)階段我國(guó)還是在消除劣Ⅴ類或者保證Ⅴ類、Ⅳ類等水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)“清水綠岸、魚翔淺底”的目標(biāo)還有距離。要做到“可漁、可游、親民”，“地方政府采取一些更高的標(biāo)準(zhǔn)、投入更大，這是完全可能的?！?/p>

　　更多訂單跨流域、跨區(qū)域、跨專業(yè)

　　環(huán)境治理由點(diǎn)及面，需要集成和新模式，需要新串聯(lián)、新制度，還需要新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)

　　“未來(lái)，水務(wù)行業(yè)面對(duì)的不再是一個(gè)城市、一個(gè)污水處理廠的問(wèn)題?！北本┦讋?chuàng)股份有限公司董事、總經(jīng)理?xiàng)畋笤谡搲现赋?，長(zhǎng)江大保護(hù)和黃河大保護(hù)的提出，將使全行業(yè)面臨全流域統(tǒng)籌、協(xié)同大治理的新挑戰(zhàn)。

　　E20研究院院長(zhǎng)傅濤也認(rèn)為，“過(guò)去，水務(wù)行業(yè)從點(diǎn)上切入，以點(diǎn)及面，聚小成大，積少成多，如今已經(jīng)形成獨(dú)立的資本板塊和市場(chǎng)力量。未來(lái)，水務(wù)企業(yè)很難在一個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，越來(lái)越多的訂單表現(xiàn)出跨流域、跨區(qū)域、跨專業(yè)的特征?！?/p>

　　除了國(guó)家戰(zhàn)略層面的部署，傅濤還認(rèn)為未來(lái)城市化的模式在發(fā)生變化，越來(lái)越多的區(qū)域性城市開始興起也是重要原因。“企業(yè)的甲方開始變化了，以前的甲方可能是城鎮(zhèn)、市人民政府，未來(lái)可能是粵港澳大灣區(qū)、京津冀、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶11省市給出的聯(lián)合訂單?！?/p>

　　“從污水處理廠到一條河，環(huán)境治理由點(diǎn)及面。但點(diǎn)和點(diǎn)之間需要系統(tǒng)，需要集成和新模式，需要新串聯(lián)、新制度，還需要新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)來(lái)進(jìn)行配套。”他表示。

　　以長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保集團(tuán)為例，由于長(zhǎng)江大保護(hù)涉及9個(gè)國(guó)家部委和11個(gè)地方省市，所以長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保集團(tuán)要對(duì)接、統(tǒng)籌多方政府部門，打通各環(huán)節(jié)。

　　長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙峰在論壇上表示，在過(guò)去近兩年的治水過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)7872公里的管網(wǎng)中缺陷達(dá)33萬(wàn)多個(gè)，也發(fā)現(xiàn)了條塊分割，協(xié)同不足，區(qū)域、流域、干支流、左右岸、上下游等缺乏統(tǒng)籌等問(wèn)題。他感慨，“長(zhǎng)江大保護(hù)不能只做一個(gè)片段性、階段性的工作，而要以中醫(yī)的理論系統(tǒng)治理我們的母親河。”

　　趙峰透露，集團(tuán)堅(jiān)持廠網(wǎng)一體、廠網(wǎng)河湖岸一體的城鎮(zhèn)污水處理和水環(huán)境綜合治理方案，還將聚焦“廠網(wǎng)河湖岸一體”水生態(tài)系統(tǒng)綜合治理。2018年，集團(tuán)首先選取長(zhǎng)江中游的4個(gè)中等城市開展先行先試，2019年起，拓展至上下游的12個(gè)合作市縣，繼而全面鋪開。截至今年5月底，集團(tuán)已累計(jì)落地投資708.5億元，預(yù)計(jì)今年落地投資額將累計(jì)突破千億元大關(guān)。

　　服務(wù)模式應(yīng)以人民滿意為核心

　　央企、國(guó)企和民企發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成共創(chuàng)共建局面

　　面對(duì)政府綜合治水的需求，北控水務(wù)集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁李力認(rèn)為，目前，由于環(huán)保產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域很多，分散度太高，集中度太低，政府綜合治水的“環(huán)境公共服務(wù)和管理”一直存在著被“離散化”和“碎片化”困擾，環(huán)境施治責(zé)任只有“分包方”，沒(méi)有“總包方”的難點(diǎn)。

　　他認(rèn)為，“解決這個(gè)問(wèn)題，出路在頭部企業(yè)與政府及企業(yè)之間的合作上。”

　　水務(wù)環(huán)境服務(wù)領(lǐng)域目前有五支力量，分別為中央企業(yè)、地方國(guó)企、市場(chǎng)國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)。李力表示，未來(lái)，一方面環(huán)保龍頭要與政府供需一體化，成為命運(yùn)共同體；另一方面，環(huán)保龍頭與骨干企業(yè)開創(chuàng)合作新模式，成為發(fā)展共同體，“總而言之，應(yīng)形成一個(gè)“共創(chuàng)共建”的局面?！?/p>

　　趙峰也認(rèn)為，“‘共抓大保護(hù)’的這個(gè)‘共’字對(duì)我們很重要，中央企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的分工不一樣，履行的責(zé)任也有所不同，各方專業(yè)人士做專業(yè)的事情，我們發(fā)揮著組織協(xié)調(diào)、帶動(dòng)引領(lǐng)作用。我們進(jìn)來(lái)不是跟大家搶利益、搶蛋糕的。希望大家不要把我們當(dāng)做野蠻人對(duì)待。”

　　目前，長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保集團(tuán)建立了“長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，已擁有92家成員單位，業(yè)務(wù)范圍涵蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資運(yùn)維、建設(shè)、金融等各方面。聯(lián)盟各單位“術(shù)業(yè)有專攻”，發(fā)揮各自專業(yè)的力量。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域的大型央企數(shù)量已超過(guò)50家，接近央企總數(shù)的一半。各省級(jí)地方國(guó)企平臺(tái)公司已達(dá)24家。此外，已有超20家民營(yíng)環(huán)保企業(yè)引入國(guó)有資本。

　　央企、國(guó)企和民企能否真正合作共贏，還有待觀察。不過(guò)，在前者扎根生態(tài)環(huán)境的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，通過(guò)投資、資源整合主導(dǎo)一些重大項(xiàng)目，后者更多聚焦專業(yè)性強(qiáng)的細(xì)分領(lǐng)域和硬核技術(shù)的新格局里，傅濤認(rèn)為，無(wú)論所有制有何不同，未來(lái)，水務(wù)企業(yè)還是要符合市場(chǎng)方向，以人民的感知為出發(fā)點(diǎn)，營(yíng)造更高質(zhì)量、更高標(biāo)準(zhǔn)、更美好的場(chǎng)景?！八畡?wù)行業(yè)的本質(zhì)是服務(wù)業(yè)，伴隨人民對(duì)美好環(huán)境需求的提高，水務(wù)行業(yè)應(yīng)回歸到服務(wù)上來(lái)。沒(méi)有讓人民感知到幸福感，就不是好的服務(wù)，我們的服務(wù)模式應(yīng)以目標(biāo)客戶的感知為核心。”