讓更多患者留在基層看病，醫(yī)學(xué)人才是關(guān)鍵。據(jù)報(bào)道，近年來，江蘇省不少地方拿出補(bǔ)貼、編制、平臺(tái)等誘人條件招才攬才，破解人才“荒”難題。其中，溧陽市推出“學(xué)歷+路程”專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)，人才到越偏遠(yuǎn)、條件越艱苦的地方工作，收入就越高。這些優(yōu)厚政策，吸引了一批人才下基層，穩(wěn)定了一批想跳槽的人才。

　　提升待遇、改善條件已成為促進(jìn)醫(yī)學(xué)人才下基層的慣用方法，但在實(shí)際操作過程中，效果往往不盡如人意。原因在于，提升待遇、改善條件的力度或許還不夠。更容易忽視的一點(diǎn)是，給予的實(shí)惠或許不夠精準(zhǔn)。比如，有些地方雖然拿出了不少錢，卻一視同仁地分，不僅攤平了福利，而且人才會(huì)挑選地方，在縣城或較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以，到更偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)則免談。

　　溧陽市促進(jìn)人才下基層的辦法之所以被稱為“硬招”，就在于出臺(tái)的優(yōu)惠政策比較精準(zhǔn)。當(dāng)?shù)氐淖龇ㄊ牵绞瞧D苦的地方，地區(qū)補(bǔ)助越高，并且在同一地方，人才的文憑越高，補(bǔ)助也越多。如此精準(zhǔn)施策，人才下基層尤其到最偏遠(yuǎn)的基層，就會(huì)更加積極主動(dòng)。

　　即便如此，溧陽市的做法還有改進(jìn)空間。比如，與固定的補(bǔ)助相比，一個(gè)由人才意愿和基層需求所決定的浮動(dòng)補(bǔ)助，會(huì)更科學(xué)也更有生命力。此外，補(bǔ)助與文憑掛鉤，可能導(dǎo)致“唯文憑論”，讓文憑低但能力強(qiáng)的人才吃虧，對(duì)此需加以探討和改進(jìn)。

　　促進(jìn)醫(yī)學(xué)人才下基層，一是要政策好、力度大；二是要政策精準(zhǔn)，補(bǔ)到該補(bǔ)的地方，獎(jiǎng)勵(lì)該獎(jiǎng)勵(lì)的人。唯有如此，才能對(duì)人才形成持續(xù)的向下推動(dòng)力，化解基層醫(yī)學(xué)人才短缺難題。