央廣網(wǎng)濟(jì)南11月29日消息（記者程立龍）他有著“老鷹眼”“兔子腿”和“婆婆嘴”，這是國(guó)家電網(wǎng)泰安供電公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)調(diào)度班班長(zhǎng)朱宗鋒形象的總結(jié)。

　　面對(duì)記者，朱宗鋒坦誠(chéng)地說(shuō)，“老鷹眼”是說(shuō)眼睛要“毒”，對(duì)管轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)任何微小變化都得“入眼入心”，準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)；“兔子腿”是說(shuō)要“跑得勤”，如果想讓客戶簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)“一次都不跑”、復(fù)雜業(yè)務(wù)“最多跑一次”，那自己就得多跑現(xiàn)場(chǎng)。他每年行程5000公里，全面覆蓋所有駐泰發(fā)電企業(yè)?！捌牌抛臁痹捳Z(yǔ)多，有事無(wú)事常念叨，在管理工作中耳提面命，對(duì)安全警示、工作要點(diǎn)多說(shuō)常提，時(shí)時(shí)提醒。

　　就是這三個(gè)特點(diǎn)，讓朱宗鋒工作越干越好。今年第三季度，他作為敬業(yè)奉獻(xiàn)典型榮登中央文明辦發(fā)布的“中國(guó)好人榜”。

　　敬業(yè)先“精業(yè)” 全心投入電網(wǎng)調(diào)度工作

　　朱宗鋒（中間）在調(diào)度室工作（央廣網(wǎng)發(fā) 劉天睿攝）

　　在工作中，朱宗鋒堅(jiān)持對(duì)自己高要求：“電網(wǎng)調(diào)度班是整個(gè)泰安電網(wǎng)的‘最強(qiáng)大腦’，需要24小時(shí)連軸運(yùn)轉(zhuǎn)，不能有絲毫差錯(cuò)?！?/p>

　　自1997年進(jìn)入電力系統(tǒng)以來(lái)，朱宗鋒一直奮斗在變電運(yùn)維、電力調(diào)控等電網(wǎng)核心專業(yè)一線崗位。2002年，他從現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員轉(zhuǎn)戰(zhàn)電網(wǎng)調(diào)度班，從點(diǎn)到面、從操作到操控，工作的轉(zhuǎn)變也意味著他要挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭。

　　2021年春節(jié)假期的一天，凌晨2點(diǎn)，泰安市某光伏站并網(wǎng)線開(kāi)關(guān)跳閘，全站失電，心急如焚的光伏站負(fù)責(zé)人首先撥通了朱宗鋒的電話。“客戶的問(wèn)題不能等！”得知消息的朱宗鋒連夜組織專家和班組人員，帶頭趕赴現(xiàn)場(chǎng)。他一邊為客戶值班人員講解站內(nèi)接地保護(hù)原理，一邊仔細(xì)排查故障。歷經(jīng)4個(gè)多小時(shí)，逐一排查100余項(xiàng)隱患點(diǎn)，終于成功鎖定故障源頭。隨后他手把手指導(dǎo)客戶調(diào)試、檢驗(yàn)回路，幫助客戶在天亮前順利完成全部搶修，相較于常規(guī)報(bào)修流程，至少提前20小時(shí)送電。

　　朱宗鋒說(shuō)，做好電網(wǎng)調(diào)度工作有三大難關(guān)：熟悉電網(wǎng)運(yùn)行方式難、掌握全專業(yè)技術(shù)難、準(zhǔn)確調(diào)度精益操作難。

　　談到泰安電網(wǎng)，朱宗鋒如數(shù)家珍：“我們泰安電網(wǎng)共有變電站166座、地方電廠42座、風(fēng)電場(chǎng)7座、集中式光伏電站25座、分布式光伏電站39座，輸配電線路1801條，設(shè)備種類多、運(yùn)行方式復(fù)雜，這就需要我們時(shí)刻保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)了然于胸，電網(wǎng)發(fā)生異常故障時(shí)才能夠從容應(yīng)對(duì)、快速處置，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行?！?/p>

　　“掌握全專業(yè)技術(shù)難”到底難在哪里？朱宗鋒這樣評(píng)價(jià)：“在這個(gè)崗位上得做‘全科醫(yī)生’，不能局限于熟悉調(diào)度部門的工作內(nèi)容，對(duì)于電力行業(yè)的各個(gè)專業(yè)都要了解。”相比其他崗位1年到2年就能上手，一個(gè)好的調(diào)度員至少需要3年到5年才能“出徒”。

　　準(zhǔn)確調(diào)度精益操作更是電網(wǎng)調(diào)度工作的“看家本領(lǐng)”。“同樣一次調(diào)度，可以這樣處理，也可以那樣處理，但是要在‘安全性’和‘經(jīng)濟(jì)性’上統(tǒng)籌考慮，選擇一個(gè)問(wèn)題的‘最優(yōu)解’‘最捷徑’，這是考驗(yàn)電網(wǎng)調(diào)度崗位是否‘精業(yè)’的重要指標(biāo)。”朱宗鋒這樣解釋準(zhǔn)確調(diào)度精益操作的難點(diǎn)。

　　為盡快渡過(guò)三大難關(guān)，朱宗鋒手握運(yùn)行方式“一圖兩書”，廢寢忘食、吃透學(xué)懂，學(xué)習(xí)教材翻爛了兩套，直到運(yùn)行方式了然于胸、手到擒來(lái)。他經(jīng)常下了調(diào)度臺(tái)就接著趕往檢修現(xiàn)場(chǎng)，跟班學(xué)習(xí)檢修、輸電、施工等全專業(yè)知識(shí)點(diǎn)，人曬黑累瘦了，卻也逐漸成為各專業(yè)“行家里手”。每道操作指令他都反復(fù)斟酌，逐一排查風(fēng)險(xiǎn)，確保指令下達(dá)準(zhǔn)確，操作萬(wàn)無(wú)一失。

　　講奉獻(xiàn)講大局 十幾年“年夜飯”中午吃

　　朱宗鋒（右側(cè)）到變電現(xiàn)場(chǎng)了解情況（央廣網(wǎng)發(fā) 劉天睿攝）

　　“新冠疫情發(fā)生以來(lái)，我們已經(jīng)封閉值守超過(guò)120余天?！敝熳阡h說(shuō)，因?yàn)楣ぷ魈厥庑?，一旦?dāng)?shù)匾咔橛兴磸?，電網(wǎng)調(diào)度班第一時(shí)間就進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，啟動(dòng)重點(diǎn)崗位人員封閉值班，為防疫保電筑起“銅墻鐵壁”。

　　今年11月初，泰安疫情又有反復(fù)。雖然家中有年邁老人需要他照顧，年幼的孩子也需要他關(guān)心，“班組里有孩子剛滿月的新手爸爸，有妻子懷孕的準(zhǔn)父親，還有準(zhǔn)備結(jié)婚的小年輕，我必須站出來(lái)，家里你多操心。”朱宗鋒簡(jiǎn)單給家里妻子交代完，便開(kāi)始聯(lián)系封閉場(chǎng)所、車輛、保障物資，第一時(shí)間進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，實(shí)行“雙場(chǎng)所值班、不見(jiàn)面交接班”的工作模式。

　　“封閉值守既是一種煎熬，更是一種磨練，無(wú)論如何我都應(yīng)該沖在最前面?！闭劦焦ぷ魃系姆瞰I(xiàn)，朱宗鋒很謙虛，回答也很實(shí)在，“作為班長(zhǎng)，我是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的‘火車頭’和‘領(lǐng)頭雁’，得帶著大家往前走，要求別人做到的，自己要首先做到?！?/p>

　　工作上兢兢業(yè)業(yè)的背后是對(duì)家庭的些許虧欠。朱宗鋒說(shuō)，自從2011年當(dāng)上調(diào)度班副班長(zhǎng)之后，十多年時(shí)間，自己沒(méi)有在家里吃過(guò)一頓“年夜飯”、沒(méi)有和家人一起在中秋月下賞月吃月餅。每個(gè)除夕、每個(gè)中秋夜，朱宗鋒都選擇到調(diào)控大廳與當(dāng)班調(diào)度員一起值班。家中的老母和妻子對(duì)此從來(lái)沒(méi)有怨言，只是大年三十中午的時(shí)候，多做幾個(gè)菜、下上幾盤水餃，和朱宗鋒一起吃完，就算大家提前吃過(guò)團(tuán)圓的年夜飯。

　　談到本職工作，朱宗鋒總是感覺(jué)特別自豪：“保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，這是自己的神圣職責(zé)?！?/p>

　　講好傳承故事 扎根一線筑“匠心”

　　朱宗鋒（右側(cè)）帶領(lǐng)同事熟悉設(shè)備情況（央廣網(wǎng)發(fā) 劉天睿攝）

　　自入職以來(lái)，朱宗鋒已經(jīng)在一線扎根工作了25年。作為“老大哥”“老班長(zhǎng)”，朱宗鋒在電網(wǎng)調(diào)度班帶出了一批批人才，有省公司調(diào)度主力，也有分公司中層干部。其中有什么成功密碼？

　　“優(yōu)秀的文化傳承是電網(wǎng)調(diào)度班‘代代紅’的密碼?！敝熳阡h說(shuō)，以價(jià)值遵循和情感維系為抓手，電網(wǎng)調(diào)度班形成了獨(dú)具特色的“品質(zhì)”“品行”“品牌”三品班組文化實(shí)踐。工作中，電網(wǎng)調(diào)度班值班調(diào)度員一直以“敬畏、敬業(yè)、規(guī)范、智能”為行為準(zhǔn)則，大家把文化認(rèn)同化作員工向心合力、內(nèi)生動(dòng)力，在公司內(nèi)部，調(diào)度班組贏得了公司“最強(qiáng)大腦”的美譽(yù)。

　　優(yōu)秀文化需要一代代的總結(jié)和傳承。國(guó)網(wǎng)泰安供電公司自1973年成立以來(lái)，朱宗鋒是第10任電網(wǎng)調(diào)度班的班長(zhǎng)。他和前幾任班長(zhǎng)們都成為了朋友，經(jīng)常邀請(qǐng)他們來(lái)到公司，跟班組成員談經(jīng)歷、講傳承。第5任調(diào)度班長(zhǎng)孫秀山講過(guò)30多年前的一個(gè)小故事：“調(diào)度室的員工都是‘怪人’，打雷下雨的時(shí)候，別人家都是往家里跑，調(diào)度人卻反過(guò)來(lái)往調(diào)度室跑?！痹蚓褪钱?dāng)時(shí)電網(wǎng)還不夠完善，擔(dān)心天氣巨變引發(fā)電網(wǎng)故障，所以提前到調(diào)度室里準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)。

　　故事雖小，可蘊(yùn)含的是調(diào)度班長(zhǎng)期以來(lái)踐行的“敬業(yè)奉獻(xiàn)”班組精神，正是這樣的精神一代代傳承下來(lái)，匯聚總結(jié)成了“精準(zhǔn)調(diào)度月復(fù)年，只為岱宗不夜天”的國(guó)網(wǎng)泰安供電公司電網(wǎng)調(diào)度班的工作核心理念?！敖刂聊壳?，泰安電網(wǎng)已安全運(yùn)行13600余天，每天都在刷新著安全生產(chǎn)紀(jì)錄?！敝熳阡h介紹，每當(dāng)夜晚散步于泰安街頭，或者夜爬泰山，看到泰安街道的霓虹，作為國(guó)網(wǎng)員工都倍感自豪，因?yàn)檫@一分光明有他們的一份力量。