11日，北京紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)通報(bào)了首鋼集團(tuán)有限公司黨委等12家單位黨組織的常規(guī)巡視整改情況。2020年8月至9月，市委巡視組分別對(duì)12家單位黨組織進(jìn)行了常規(guī)巡視，并于2020年11月通報(bào)了巡視反饋情況。各單位黨組織對(duì)巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化標(biāo)本兼治，形成長(zhǎng)效機(jī)制，整改工作取得階段性成果。

　　首鋼集團(tuán)有限公司黨委：

　　三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)按計(jì)劃完成

　　打造新時(shí)代首都城市復(fù)興新地標(biāo)，有序推進(jìn)園區(qū)開發(fā)建設(shè)，服貿(mào)會(huì)如期圓滿舉辦，冬奧會(huì)有關(guān)競(jìng)賽和非競(jìng)賽設(shè)施按期交付運(yùn)營(yíng)，三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)按計(jì)劃完成。嚴(yán)格落實(shí)集體決策制度，企業(yè)內(nèi)控管理不斷強(qiáng)化。

　　北京公共交通控股（集團(tuán)）有限公司黨委：

　　加快推進(jìn)公交線網(wǎng)優(yōu)化布局

　　堅(jiān)持“以乘客為中心”的企業(yè)宗旨，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量剛性約束，加快推進(jìn)公交線網(wǎng)優(yōu)化布局，加速解決公共服務(wù)設(shè)施問題，持續(xù)提升服務(wù)乘客的水平；提高重大風(fēng)險(xiǎn)防控能力；提高財(cái)政資金使用效率。

　　北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司黨委：

　　健全投融資管理制度體系

　　加強(qiáng)投資管控，堅(jiān)持主責(zé)主業(yè)；合理調(diào)整戰(zhàn)略布局，聚焦主責(zé)主業(yè)，靈活運(yùn)用各種市場(chǎng)化、法治化手段，通過扭虧增盈、整合轉(zhuǎn)讓、擇機(jī)退出等舉措加快清理存量非主業(yè)項(xiàng)目；完善投融資制度，規(guī)范管理流程，健全投融資管理制度體系。

　　北京市地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司黨委：

　　推動(dòng)首都地鐵高質(zhì)量發(fā)展

　　對(duì)標(biāo)世界一流，提高安全保障能力和服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)首都地鐵高質(zhì)量發(fā)展；主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)成本管控，降本增效實(shí)現(xiàn)新突破；完善公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的制度，強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)；壓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任壓力傳導(dǎo)。

　　北京控股集團(tuán)有限公司黨委：

　　優(yōu)化布局建立健全優(yōu)勝劣汰機(jī)制

　　增強(qiáng)對(duì)重大投資決策的把關(guān)定向，提高統(tǒng)籌駕馭能力，推進(jìn)企業(yè)融合；加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)精細(xì)化管理，優(yōu)化國(guó)有資本布局，建立健全優(yōu)勝劣汰機(jī)制，加大扭虧減虧力度，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；進(jìn)一步健全投資監(jiān)管體系，加強(qiáng)對(duì)境外及上市企業(yè)監(jiān)管。

　　北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委：

　　全力以赴做好首都服務(wù)保障

　　嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作主動(dòng)權(quán)；貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，全力以赴做好首都服務(wù)保障；堅(jiān)持以改革激活發(fā)展動(dòng)力，不斷深化改革效果；著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

　　北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委：

　　嚴(yán)肅查處“靠企吃企”等問題

　　強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對(duì)違紀(jì)行為依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理，持續(xù)保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì);修訂印發(fā)中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定，進(jìn)一步嚴(yán)格中層領(lǐng)導(dǎo)人員兼職管理要求；嚴(yán)肅查處“靠企吃企”、設(shè)租尋租等問題。

　　北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司黨委：

　　積極推進(jìn)國(guó)企改革

　　嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”要求，積極發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，運(yùn)用理論學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)工作實(shí)踐，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)國(guó)企改革；深入貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。

　　北京市自來(lái)水集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委：

　　推動(dòng)城郊一體化供水事業(yè)發(fā)展

　　全面謀劃節(jié)水工作，加強(qiáng)管線安全隱患整治力度，加強(qiáng)管網(wǎng)檢漏專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)；提升水費(fèi)收繳效率；統(tǒng)籌謀劃推動(dòng)供水事業(yè)發(fā)展，推動(dòng)城郊一體化供水事業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)供水保障能力，增強(qiáng)投資建設(shè)管理水平，保障居民用水安全。

　　北京電子控股有限責(zé)任公司黨委：

　　推進(jìn)解決行業(yè)“卡脖子”問題

　　研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域發(fā)展情況，推進(jìn)解決行業(yè)相關(guān)技術(shù)設(shè)備“卡脖子”問題，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同和自主研發(fā)能力，增強(qiáng)合資公司技術(shù)研發(fā)資源配置，推進(jìn)相關(guān)技術(shù)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化替代，并圍繞重要產(chǎn)業(yè)設(shè)立專項(xiàng)基金，謀劃供應(yīng)鏈布局。

　　北京汽車集團(tuán)有限公司黨委:

　　加快推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　立足“高新特”戰(zhàn)略落地實(shí)施，加快推進(jìn)核心資源整合和人才隊(duì)伍建設(shè)；聚焦科技研發(fā)創(chuàng)新，加快推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)向電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化轉(zhuǎn)型升級(jí)；堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為中心工作，不斷提升自主整車主業(yè)及強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委：

　　防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

　　大力化解潛虧，提升履約創(chuàng)效水平，防控企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)提高管理科學(xué)化水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；明確發(fā)展思路和方向，加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)管控力度；全面加強(qiáng)改制參股企業(yè)監(jiān)管，維護(hù)國(guó)有資本權(quán)益。