作者：朱昌俊

　　各類(lèi)職場(chǎng)奇葩規(guī)定近年來(lái)曝光過(guò)不少，而近段時(shí)間，更是有一連串讓人瞠目結(jié)舌的企業(yè)奇葩要求被集中曝光。

　　山西太原，一女子稱(chēng)因給客戶(hù)倒水倒太滿(mǎn)，試用期被公司解除勞動(dòng)合同；廣東廣州，一位剛?cè)肼毜膯T工被辦公室行政制度中的“樂(lè)捐”制度勸退：沒(méi)有整理辦公桌，忘記關(guān)電腦等都被要求“樂(lè)捐”，金額20-1000元不等；貴州貴陽(yáng)，有企業(yè)則規(guī)定，員工未按時(shí)接電話，最高將面臨10000元的罰款；廣東深圳，一公司發(fā)布的招聘信息顯示，“公司全員素食，保證都是氣質(zhì)命好的同行者”，“只想按時(shí)打卡上班免談、打工人思維勿擾”。

　　最好的管理是人性化管理

　　這些奇葩職場(chǎng)規(guī)定接二連三地被曝光，或許會(huì)讓不少求職者對(duì)職場(chǎng)環(huán)境憂(yōu)心忡忡。但客觀地說(shuō)，放在社會(huì)大盤(pán)中，類(lèi)似的奇葩企業(yè)終歸是少數(shù)，并不能代表整體狀況。

　　企業(yè)奇葩規(guī)定層出不窮，與互聯(lián)網(wǎng)的放大效應(yīng)是分不開(kāi)的。與其說(shuō)是奇葩規(guī)定變多了，不如說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)提供了更多可以曝光奇葩規(guī)定的機(jī)會(huì)。同時(shí)，大家的權(quán)利意識(shí)變得更強(qiáng)，也讓更多的奇葩規(guī)定被“識(shí)別”和重新“審視”。

　　從“00后整頓職場(chǎng)”到“反向背調(diào)”，其實(shí)都能看出如今的求職者越來(lái)越看重企業(yè)文化，面對(duì)不公平甚至職場(chǎng)侵權(quán)行為，也不愿再忍氣吞聲，而是敢于拿起法律武器維權(quán)，或是將相關(guān)企業(yè)曝光。

　　“經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫說(shuō)過(guò)，最好的管理是人性化管理。一定程度上說(shuō)，當(dāng)前很多職場(chǎng)奇葩管理規(guī)定被曝光，就是不夠人性化的企業(yè)管理文化與求職者不斷增強(qiáng)的人性化管理要求之間矛盾的外化。

　　縱觀這些林林總總的企業(yè)奇葩規(guī)定，其實(shí)有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是未能真正把員工像人一樣來(lái)對(duì)待，而是更像機(jī)器一樣來(lái)“管理”。

　　像員工未接電話或超過(guò)一個(gè)小時(shí)不回復(fù)，就罰款10000元；大言不慚地說(shuō)“只想按時(shí)打卡上班免談”……這實(shí)際上就是要求員工像機(jī)器一樣隨時(shí)待命、任勞任怨，且保持絕對(duì)服從。

　　從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，希望員工付出越多越好，這是一種很正常的心理。但其前提是對(duì)員工有基本的尊重。如果忽視了企業(yè)管理中最起碼的“人味”，這無(wú)疑就是走極端了，也很可能突破勞動(dòng)權(quán)益保障的底線要求。

　　善待員工，就是善待企業(yè)

　　值得注意的是，有一種似是而非的聲音：對(duì)員工要求越狠，企業(yè)才能活得越好。

　　這其實(shí)是偷換概念?，F(xiàn)在市面上所傳出的種種企業(yè)奇葩規(guī)定，已不僅僅是人性化與否的問(wèn)題，而是是否觸犯法律，是否侵犯了勞動(dòng)者最基本權(quán)益的問(wèn)題。它與正常語(yǔ)境下，企業(yè)對(duì)員工的要求高、管理嚴(yán)格是兩回事。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，指望員工從行為到思維都毫無(wú)保留地“標(biāo)準(zhǔn)化”，完全按照企業(yè)的意志行事，這與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展很可能是相背離的。畢竟，員工無(wú)條件“聽(tīng)話”的背后，可能也對(duì)應(yīng)著創(chuàng)造力和能動(dòng)性的被扼殺，嚴(yán)苛的管理也難以讓員工擁有真正的歸屬感和認(rèn)同感。

　　因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，善待員工就是善待企業(yè)自身。

　　關(guān)注時(shí)代變化下的勞動(dòng)關(guān)系

　　面對(duì)層出不窮的企業(yè)奇葩規(guī)定，如何破除？

　　首先，不必對(duì)此過(guò)于擔(dān)心，不能低估現(xiàn)代人權(quán)利意識(shí)覺(jué)醒的力量。任何一種管理文化的出現(xiàn)，都是由主客體共同塑造的。當(dāng)越來(lái)越多的勞動(dòng)者有更強(qiáng)的權(quán)利意識(shí)，對(duì)于侵犯權(quán)益邊界的苛刻管理的“容忍度”不斷下降，自然會(huì)倒逼更多企業(yè)在企業(yè)文化和管理上作出反思和調(diào)整。

　　其次，與勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)相關(guān)的法律法規(guī)也該與時(shí)俱進(jìn)。一些企業(yè)之所以敢于在對(duì)待員工權(quán)益上表現(xiàn)得過(guò)于“我行我素”，說(shuō)到底還是現(xiàn)有法律體系留下了模糊空間，助長(zhǎng)了一些奇葩規(guī)定制定者的僥幸心理。在這方面，法律顯然應(yīng)該發(fā)揮更顯著的抑制和平衡的作用。

　　勞動(dòng)關(guān)系是現(xiàn)代社會(huì)最基本，也是最重要的社會(huì)關(guān)系之一。它的和諧與否，涉及社會(huì)諸多方面的健康發(fā)展，理應(yīng)獲得更多的重視。對(duì)于當(dāng)下的勞動(dòng)關(guān)系，有兩個(gè)新的變化值得正視。

　　一是，在現(xiàn)實(shí)的就業(yè)壓力之下，我們要防止勞動(dòng)關(guān)系，或者說(shuō)勞動(dòng)者權(quán)益狀況的進(jìn)一步惡化。比如，會(huì)不會(huì)有更多企業(yè)利用求職困境，出臺(tái)一些刁難員工的“內(nèi)部規(guī)定”，不把法定的勞動(dòng)者權(quán)益放在眼里？

　　二是，隨著人工智能的不斷發(fā)展，近段時(shí)間ChatGPT到底會(huì)對(duì)多少職業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響就引發(fā)了一些討論乃至焦慮，那些可能被“代替”的崗位上的勞動(dòng)者，他們的權(quán)益狀況會(huì)發(fā)生怎樣的變化？

　　這些都是應(yīng)該引起重視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。不管社會(huì)如何發(fā)展，維護(hù)包括所有勞動(dòng)者在內(nèi)的“人”的尊嚴(yán)，推崇有溫度的、人性化的管理，是社會(huì)的共同期盼，也是衡量社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)不可忽視的維度。（朱昌?。?/p>

　　[ 責(zé)編：金凌冰]

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