近年來，湖北省十堰市煙草專賣局（公司）緊盯加重基層負(fù)擔(dān)的各類形式主義新問題新表現(xiàn)，持續(xù)發(fā)力治頑疾，攻堅(jiān)克難作表率，推動(dòng)該市煙草系統(tǒng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)，切實(shí)為基層減負(fù)松綁。

　　十堰市煙草專賣局（公司）對(duì)癥破題、精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)精文減會(huì)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。一方面，實(shí)行年度發(fā)文計(jì)劃文號(hào)集中統(tǒng)一管理，明確全年發(fā)文數(shù)量“總盤子”，做到總量控制、部門申報(bào)、個(gè)別調(diào)劑。建立發(fā)文審核機(jī)制，實(shí)行公文差錯(cuò)通報(bào)制度，嚴(yán)控發(fā)文內(nèi)容、篇幅、規(guī)格等，弘揚(yáng)“短實(shí)新”優(yōu)良文風(fēng)，不搞“穿靴戴帽”，精準(zhǔn)文件發(fā)送范圍，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，提高公文傳輸效率，推動(dòng)發(fā)文提質(zhì)減量。另一方面，強(qiáng)化會(huì)議統(tǒng)籌，實(shí)行會(huì)議計(jì)劃總量管控、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)警提醒機(jī)制，對(duì)于工作內(nèi)容相同或相近的會(huì)議合并召開，參會(huì)人員相同或交叉的多個(gè)會(huì)議實(shí)行套開，最大限度減少會(huì)議數(shù)量。同時(shí)嚴(yán)控會(huì)議時(shí)間，嚴(yán)格審核發(fā)言材料，堅(jiān)決做到數(shù)量減下來、質(zhì)量提上去。

　　十堰市煙草專賣局（公司）緊盯形式主義新表現(xiàn)，推動(dòng)數(shù)字應(yīng)用賦能升級(jí)。堅(jiān)持開展信息平臺(tái)體檢瘦身，清理整合“僵尸類”、“空殼類”、“功能重復(fù)類”各類工作群和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序，每月發(fā)布《機(jī)關(guān)下發(fā)基層報(bào)表情況通報(bào)》、每季度發(fā)布《關(guān)于規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序整治“指尖上形式主義”情況通報(bào)》，對(duì)工作群及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序定期開展“回頭看”，嚴(yán)防反彈回潮，切實(shí)為“指尖”松綁。大力推進(jìn)數(shù)字化、無(wú)紙化辦公，依托企業(yè)微信“一站式”工作平臺(tái)設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)應(yīng)用模塊，推進(jìn)低代碼應(yīng)用開發(fā)，實(shí)現(xiàn)議題申報(bào)、會(huì)議管理、印刷管理、用章管理、檔案查詢等24個(gè)流程“網(wǎng)上提報(bào)、掌上審批”，進(jìn)一步減少資源浪費(fèi)，提高辦公效率，有效解決辦事人員“來回跑、多處送”等問題，切實(shí)將減負(fù)同增效、賦能相統(tǒng)一。

　　工作目標(biāo)任務(wù)最終要落實(shí)到基層，基層是抓好落實(shí)的“最后一公里”，機(jī)關(guān)工作安排部署的好不好，基層看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。十堰市煙草專賣局（公司）統(tǒng)籌謀劃，大力暢通機(jī)關(guān)、基層雙向溝通渠道，在原有機(jī)關(guān)考核基層基礎(chǔ)上，推行基層對(duì)機(jī)關(guān)工作評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，主動(dòng)傾聽基層意見，接受基層監(jiān)督。（蘭瑞斌、王中云）