近年來，天長市學前教育聚焦“安心托幼”，致力高質(zhì)量育人，創(chuàng)新實施網(wǎng)格化管理模式。該模式探索“優(yōu)質(zhì)園引領、公辦園帶動、名園幫民園”的辦園途徑，著力打造“內(nèi)容多元化、協(xié)作精細化、管理規(guī)范化”的學前教育“共同體”。全市90所公、民辦幼兒園，以“1+N”形式，被劃分為12個網(wǎng)格小組，繪就了一幅學前教育 “深蹲起跳”“美美與共”發(fā)展“新地圖”。

　　共建網(wǎng)格組管理團隊。天長市以實驗幼兒園、第二幼兒園、銅城幼兒園等8所滁州市一類園以及廣陵路幼兒園、千秋幼兒園等4所優(yōu)質(zhì)園為網(wǎng)格組長單位，網(wǎng)格組長單位園長任組長，優(yōu)秀園長任副組長，優(yōu)秀業(yè)務園長為組員，做到網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，推動幼兒園監(jiān)管關口前移，實現(xiàn)網(wǎng)格管理全方面覆蓋。

　　共謀網(wǎng)格組管理機制。該市教體局把網(wǎng)格化管理納入學前教育整體規(guī)劃，共謀共商，制定了責任制度、投入制度、監(jiān)測制度、考核制度等一系列網(wǎng)格化管理制度，并列入責任督學掛牌督導。每個網(wǎng)格領導組或包保負責人每月至少有一次在網(wǎng)格點園，時間不低于半天；常態(tài)化實行網(wǎng)格組互查，建立工作臺賬，對問題清單及時梳理和總結；各網(wǎng)格組工作經(jīng)費納入年度經(jīng)費預算中，目前共投入網(wǎng)格管理工作經(jīng)費51萬元，上年度網(wǎng)格工作考核中，5個網(wǎng)格協(xié)作組獲優(yōu)秀網(wǎng)格組。

　　共享網(wǎng)格組管理活動。本著互幫互助、共同提高的原則，該市各網(wǎng)格組以教科研為抓手和突破口，以公辦園帶動民辦園、組長園帶動網(wǎng)格點園、市區(qū)園帶動農(nóng)村園，通過培訓、觀摩、研討等方式，積極開展學前教育網(wǎng)格化管理主題實踐活動，切實落實網(wǎng)格協(xié)助的各項工作，提高網(wǎng)格組辦園質(zhì)量。2023年各網(wǎng)格協(xié)作組舉辦各類培訓達100次，參與人數(shù)達1000人次，網(wǎng)格組同成長、共進步、齊發(fā)展的良好學前教育生態(tài)業(yè)已形成。（丁兆安 杜明翠）