3月6日，青島市政府新聞辦召開“堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展”主題系列新聞發(fā)布會第六場，介紹國資國企在推動高質(zhì)量發(fā)展方面的亮點成績及下步舉措。

　　強化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，數(shù)據(jù)持續(xù)向好

　　發(fā)布會上，青島市國資委主任李蔚用一連串詳實的數(shù)據(jù)，介紹了青島市國資國企在承壓奮進、砥礪前行，總體呈現(xiàn)出經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好、改革攻堅縱深推進、布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、發(fā)展動能加快轉(zhuǎn)換的良好態(tài)勢。

　　據(jù)悉，截至2022年底，青島市市直企業(yè)資產(chǎn)總額達到2.74萬億元，實現(xiàn)營業(yè)收入6503.12億元，分別同比增長4%、12.7%；市、區(qū)兩級國有企業(yè)資產(chǎn)總額達到4.67萬億元，實現(xiàn)營業(yè)收入8971.32億元，分別同比增長12.6%、30.5%。

　　新年開新局，奮戰(zhàn)“開門紅”。今年1月份，市直企業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額分別同比增長5.7%、6%、17.8%，市、區(qū)兩級國有企業(yè)三項指標分別同比增長12.4%、6.8%、75.1%。

　　回顧篇

　　穩(wěn)增長，競標爭先譜新篇

　　加強政策支持穩(wěn)增長。統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，用好出資人支持政策，創(chuàng)新實施三大穩(wěn)增長抗疫情考核激勵措施；用足國家、省、市的金融扶持、減稅降費等保市場主體穩(wěn)經(jīng)濟增長惠企政策，幫助企業(yè)應享盡享政策紅利。2022年，青啤集團、國信集團、飲料集團等企業(yè)利潤實現(xiàn)逆勢穩(wěn)步增長，市直企業(yè)整體營業(yè)收入持續(xù)保持兩位數(shù)以上增長。

　　抓緊項目建設(shè)穩(wěn)增長。全力推進市直企業(yè)匹配城市戰(zhàn)略“雙千億”工程，百個總投資額4953億元的重大產(chǎn)業(yè)投資項目、城市更新和城市建設(shè)項目加快建設(shè)，全年完成投資652.72億元，超額完成投資計劃，一批城市更新和城市建設(shè)項目提前竣工，重大產(chǎn)業(yè)項目如期落地，為城市品質(zhì)提升和24條產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展作出積極貢獻。

　　注重提質(zhì)增效穩(wěn)增長。向管理要效益，開展對標世界一流管理提升工作活動，推動12戶市直企業(yè)全部完成186項對標提升任務，海灣化學、青啤集團、澳柯瑪股份等3家企業(yè)4個項目入選全省“標桿企業(yè)”“標桿項目”“標桿模式”。向存量要效益，“一企一策”推動監(jiān)管企業(yè)重點虧損子企業(yè)專項治理，納入治理范圍的59戶重點虧損子企業(yè)，實現(xiàn)了由2020年末整體虧損6億元到2022年6月底整體盈利1.47億元的轉(zhuǎn)變。

　　促改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)動力

　　堅定有力推動國企改革三年行動、綜改試驗兩項重大改革任務。三年行動95項改革任務全部完成，實現(xiàn)高質(zhì)量收官，連續(xù)兩次獲得國務院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室最高A級評價，綜改試驗113項具體改革任務全面推動，多項做法入選國務院國資委典型案例。

　　法人治理結(jié)構(gòu)不斷健全。完成外部董事占多數(shù)工作，配齊配強董事會組成人員；市直企業(yè)應建董事會的子公司全部實現(xiàn)應建盡建；啟動市直企業(yè)集團層面職業(yè)經(jīng)理人制度試點改革。2022年青啤股份、海發(fā)集團入選全國公司治理示范企業(yè)名單。

　　市場化經(jīng)營體制進一步完善。三項制度改革加快推進，實現(xiàn)“3個100%”，即監(jiān)管企業(yè)集團層面經(jīng)理層成員100%實現(xiàn)任期制契約化管理，市直企業(yè)所有新進員工100%公開招聘，市直企業(yè)全員績效考核100%全覆蓋，企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性進一步激活。

　　強監(jiān)管，深化職能促轉(zhuǎn)變

　　加快構(gòu)建業(yè)務監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責任追究三位一體監(jiān)督體系。深入開展民企掛靠國資問題綜合整治、國有投資公司經(jīng)營合作和資金使用專項治理等工作，提升企業(yè)風險防范意識，規(guī)范經(jīng)營投資行為。創(chuàng)新形式，與“作風能力提升年”活動緊密結(jié)合，組織召開市直企業(yè)董事會報告年度工作。整合出資人監(jiān)管與紀檢、巡察、審計等監(jiān)督力量，構(gòu)建各類監(jiān)督主體統(tǒng)籌銜接的國有資產(chǎn)大監(jiān)督工作機制。督促市直企業(yè)做好違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作，全面履行責任追究職責。

　　加強國資監(jiān)管制度建設(shè)。出臺進一步加強國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理工作的實施意見，同時配套細化為148項具體工作措施、70項重點工作，切實提高監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對性和有效性；在全省率先出臺“十四五”國資監(jiān)管信息化建設(shè)規(guī)劃，有序推進大數(shù)據(jù)監(jiān)管系統(tǒng)二期建設(shè)；出臺公益性業(yè)務分類核算指導意見，對市直企業(yè)不同類別業(yè)務實施分類核算。

　　強化服務提升。按照“企業(yè)有所求，我們必有所應”的工作理念，建立服務企業(yè)機制，著力解決困擾企業(yè)的難點痛點問題，形成“事要解決”實事項目清單12項，已全部完成；協(xié)調(diào)歷史沿革存在瑕疵未辦理不動產(chǎn)過戶問題，完成不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記19宗。駐青國企黨建研究會服務駐青國企發(fā)展，累計為70余家會員單位協(xié)調(diào)解決140余個困難和問題。

　　展望篇

　　深化國企改革成果

　　開展總結(jié)評估，鞏固提升三年行動成果。深入開展三年行動總結(jié)評估，組織實施“回頭看”，鞏固提升三年行動成果。落實上級部署，圍繞提升企業(yè)核心競爭力，開展新一輪國企改革深化行動。扎實推動國企改革專項工程，及時總結(jié)復制推廣“雙百行動”“科改示范”改革經(jīng)驗。

　　強化董事會建設(shè)，完善公司治理。開展外部董事工作機制調(diào)查評估，及時總結(jié)市直企業(yè)外部董事制度“過渡期”的經(jīng)驗、成效和不足，抓好優(yōu)化完善，使外部董事成為維護國資安全、維護國企利益的新監(jiān)管力量。抓好董事會建設(shè)，推動企業(yè)建立專業(yè)盡責、規(guī)范高效董事會，持續(xù)提升董事會年度報告質(zhì)量。

　　提高國企盈利，提高國資收益。深入推動落實“省十條意見”，開展對標一流質(zhì)效提升工程，實施全面對標行動。完善高質(zhì)量發(fā)展指標體系，參照央企“一利五率”的目標和實現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”的要求，結(jié)合實際制定科學合理、有挑戰(zhàn)性的經(jīng)營目標。開展市直企業(yè)土地存量摸底，盤活存量資產(chǎn)，擴大有效投資。研究建立監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合分析機制，全面分析評價企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，提高工作舉措針對性。

　　深化區(qū)域性國資國企綜合改革試驗

　　做好代際傳承，培養(yǎng)青島新一代國企優(yōu)秀企業(yè)家。積極試行職業(yè)經(jīng)理人制度改革，大力弘揚企業(yè)家精神，加強對企業(yè)家培訓，以企業(yè)家敢為帶動企業(yè)敢干、員工敢創(chuàng)新。

　　積極推進子公司層面混改，提高企業(yè)活力。把混資本和改機制緊密結(jié)合，既注重股權(quán)結(jié)構(gòu)，更注重股東結(jié)構(gòu)。將混改后的企業(yè)競爭力和效益，作為對混改成效評估的依據(jù)。加快上市步伐，提高國企資產(chǎn)證券化比重。

　　凝聚改革力量，構(gòu)建青島國企綜改生態(tài)體系。打造各市直企業(yè)為主體，市國資國企改革發(fā)展專家咨詢委員會為智庫，青島大學企業(yè)家學院、職業(yè)經(jīng)理人學院為支持的國企綜改生態(tài)體系，系統(tǒng)抓好青島綜改試驗實施方案改革任務落實落地。

　　匹配城市發(fā)展

　　聚焦主業(yè)，加快培育“鏈主”企業(yè)。優(yōu)化國資布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)提檔升級，提升企業(yè)創(chuàng)新能力、品牌影響力和核心競爭力，加快培育“鏈主”企業(yè)。發(fā)揮國有平臺作用，爭取推動一批產(chǎn)業(yè)鏈大項目和核心配套企業(yè)落地。加強黨建交流平臺建設(shè)，推動駐青國企融合發(fā)展。

　　開展同質(zhì)業(yè)務的專業(yè)化整合，提高國有資本運營效率。推動市直企業(yè)退出不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆莾?yōu)勢業(yè)務，加大低效、無效資產(chǎn)市場化處置力度。鞏固集中統(tǒng)一監(jiān)管改革成效，深化改革整合，提升資源配置效率和企業(yè)競爭力。

　　強化擔當，加快重大項目建設(shè)。加強統(tǒng)籌調(diào)度，推進“雙千億”工程，力爭項目投資總額、年度計劃投資額均較2022年增長10%以上。

　　加強國資監(jiān)管

　　完善監(jiān)管體系，防止國有資產(chǎn)流失。深入推進依法監(jiān)管，促進企業(yè)提升依法治企和合規(guī)管理水平。深化大數(shù)據(jù)監(jiān)管系統(tǒng)應用，協(xié)同提升實時在線國資監(jiān)管水平。細化實施分類分層監(jiān)管，深化國有資本投資運營公司改革，提高監(jiān)管科學性、有效性。

　　加強風險防控，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。做好債務、房地產(chǎn)、金融、投資等重點領(lǐng)域風險防控。進一步優(yōu)化投資管理制度，強化對市直企業(yè)債務融資、對外投資業(yè)務的監(jiān)管，指導企業(yè)建章立制，加強投資事前事中事后的管控。

　　提高安全意識，守牢紅線底線。推動監(jiān)管企業(yè)切實履行安全生產(chǎn)主體責任，牢固樹立安全發(fā)展理念，將防范化解重大安全風險作為重大政治責任；督促市直企業(yè)帶頭落實防疫轉(zhuǎn)段工作要求，高效統(tǒng)籌好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營。

　　堅持“兩個一以貫之”

　　堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，強“根”鑄“魂”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。增強黨組織的政治功能和組織功能，更好發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。深化“強黨建、興國企”行動，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動黨的領(lǐng)導與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨的領(lǐng)導優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢，以黨建引領(lǐng)國資國企奮力攻堅，為建設(shè)新時代社會主義現(xiàn)代化國際大都市貢獻力量。（孫冰）

　　(責編：劉穎婕、邢曼華)