近日，一場別開生面的“小諸葛亮會”在皖東某區(qū)召開，大家?guī)е髯哉{研成果，共謀來年發(fā)展，談形勢、亮觀點、找問題、提對策，暢所欲言、氣氛熱烈，展開了一場精彩的頭腦風暴。

　　“新的一年，我們的發(fā)展思路是什么？有哪些發(fā)展難題要破解？如何提升發(fā)展質效？”開發(fā)區(qū)黨工委書記、主任吳敏向大家拋出了3個“發(fā)展之問”。

　　“我建議要把上級關于明年經(jīng)濟工作的指示精神學習好、貫徹好”，“我覺得發(fā)展空間受限是我們來年要解決的難題”，“我認為我們應當分工到企業(yè)去調查研究，切實掌握真實情況后再研究對策”......

　　近期，該區(qū)結合上級對2023年經(jīng)濟形勢分析，開展了學習討論、調查研究、問題起底、集智攻關等一系列活動，分析開發(fā)區(qū)發(fā)展形勢，對來年工作進行謀劃，“小諸葛亮會”就是內容之一。通過這些活動的開展，達到了統(tǒng)一思想、明確思路、凝聚共識的良好效果。

　　為了理清發(fā)展思路，他們“聚焦學習討論，深刻領會上級精神”。

　　該區(qū)專門召開黨工委會，采取“書記領學+集體研討”的形式，書記傳達學習了上級關于經(jīng)濟形勢分析的指示精神，各委員結合分管工作進行了交流發(fā)言。黨工委一班人統(tǒng)一了思想認識，理清了發(fā)展思路，決定來年將以深入學習貫徹黨的二十大精神為統(tǒng)領，緊緊圍繞省、市黨代會精神，以黨的建設和經(jīng)濟發(fā)展為主線，大力實施“畝均效益”，力爭實現(xiàn)年規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值65億元以上，年稅收3.5億元以上，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)10家以上，累計完成固定資產(chǎn)投資20億元以上，全面提升開發(fā)區(qū)高質量發(fā)展的新局面。

　　為了破解發(fā)展難題，他們“聚焦短板弱項，深入調查研究”。

　　該區(qū)堅持問題導向，采取“領導+幫辦”分赴企業(yè)的方式，每名班子成員帶著若干問題，深入園區(qū)企業(yè)展開調查研究，大家調研中聚焦最突出、最緊迫、最重大問題，與企業(yè)、職工零距離接觸、面對面交流，摸清了企業(yè)發(fā)展的瓶頸難題和職工的所期所盼，找準了問題的癥結所在。通過調查研究，該區(qū)總結梳理了開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的發(fā)展空間受限、推動低效企業(yè)轉型緩慢、產(chǎn)業(yè)集聚程度不高、專業(yè)技術人才欠缺等“八大問題”，并針對性提出了解決措施，為開發(fā)區(qū)未來發(fā)展注入了新動能。

　　為了提升發(fā)展質效，他們“聚焦集智攻關，扎實各項舉措”。

　　該區(qū)通過召開“管委會+”座談會、“小諸葛亮會”等形式，廣泛聽取意見，收集來年發(fā)展之策，達到了集聚智慧、匯聚力量的效果。該區(qū)決定，來年將緊抓“高質量”這個關鍵詞，以發(fā)展產(chǎn)業(yè)集聚為目標，以轉型升級、提質增效為主線，大力實施理念、產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃、質量、服務五大提升戰(zhàn)略，努力做到“五個堅持”，堅持把黨的建設作為園區(qū)發(fā)展的定盤星、把“精準招商”作為園區(qū)發(fā)展的主動力、把“項目建設”作為園區(qū)發(fā)展的壓艙石、把“助企紓困”作為園區(qū)發(fā)展的助推劑、把“優(yōu)化結構”作為園區(qū)發(fā)展的向心力，推動園區(qū)經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展。（黨六鎖）