為深入貫徹浙江省交通集團黨委決策部署，2022年初以來，滬杭甬公司黨委加快推動“黨建強基 雙融強企”工程落地生效，以“五大工程”為抓手，著力優(yōu)體系、抓思想、明責任、強隊伍、促提升，多措并舉推動黨建和中心工作雙融雙促，推動高質(zhì)量發(fā)展向基層延伸。

　　建章立制，促進黨委領(lǐng)導(dǎo)作用深入融入

　　滬杭甬公司黨委從頂層設(shè)計發(fā)力，把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機嵌入公司治理各環(huán)節(jié)。組織修訂完善兩級黨委會議事規(guī)則和黨委直接研究決定、前置研究討論事項清單，對黨建進章程工作定期開展“回頭看”，鞏固黨組織在公司治理中的法定地位。

　　在加強黨務(wù)力量上，公司嚴格落實“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，全面實現(xiàn)黨支部書記與部門負責人“一肩挑”；制定了《關(guān)于加強黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》《人才發(fā)展五年行動綱要》《員工在崗成長成才獎勵辦法》，加快變革性重塑干部隊伍。

　　在清廉建設(shè)方面，滬杭甬公司構(gòu)建“七看七評估”機制，健全完善“兩檔案”“兩報告”制度，通過制定《派駐紀檢組管理辦法》《派駐紀檢組工作手冊》《新入職新提拔員工廉潔教育指導(dǎo)意見》等多項制度，推動清風正氣融入工作、深入人心。

　　細化考核，推動黨建工作責任壓緊壓實

　　圍繞年度重難點問題，滬杭甬公司黨委研究制定年度“三大專項行動”和“十大攻堅任務(wù)”，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門、目標任務(wù)和時間要求，每月通報落實情況，在力行擔責中實現(xiàn)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。

　　在具體落實上，滬杭甬公司根據(jù)集團“強基指數(shù)”考評管理辦法和公司實際，細化制定《“堡壘強基指數(shù)”考評管理細則》，加大了考評結(jié)果與年度考核、評優(yōu)評先掛鉤力度，保障定期詢查、列隊排位和晾曬比拼等機制落到實處；設(shè)立高質(zhì)量推進基層黨建貢獻獎、黨風廉政建設(shè)創(chuàng)新示范獎等綜合獎勵，形成“干事有方向、做事有目標、成事有獎勵”的良好氛圍。

　　同時，該公司實施更加精準的清單式管控，制定以黨建清單為統(tǒng)領(lǐng)的“五張清單”管理機制，深化落實“七張問題清單”工作機制，建立全鏈條閉環(huán)管理機制，把任務(wù)部署到位、壓力傳導(dǎo)到位、責任落實到位，推動黨建工作向中心大局聚焦，并落實“四梯隊”領(lǐng)辦項目機制，形成領(lǐng)辦清單125項。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)，強化黨建特色建設(shè)長效常態(tài)

　　滬杭甬公司黨委不斷創(chuàng)新黨建活動形式，深入培育特色鮮明、內(nèi)容豐富的黨建示范樣板。高標準組建“紅槳”宣講團，組織落實“紅槳新聲傳”系列宣講活動，分類分級開展“百人百場”宣講活動，精心打磨“一人一課”宣講內(nèi)容；創(chuàng)新開設(shè)“智鼎講堂”，推動公司班子成員、中層干部以及基層黨組織書記、業(yè)務(wù)骨干輪流上臺講課。此外，公司持續(xù)打造黨組織書記培訓(xùn)班、“護航365”支部書記擂臺賽等比學(xué)趕超平臺，不斷激勵基層黨支部書記對標先進。

　　以實效為導(dǎo)向，滬杭甬公司聚焦黨建工作實際創(chuàng)新方式方法，順利完成《基層黨建日常性工作實務(wù)手冊》的編制工作，以流程清晰、有問有答的“口袋書”，為黨務(wù)工作者提供實務(wù)實操的標準化參考。同時加快推進公司高質(zhì)量黨建成果匯編工作，指導(dǎo)各級黨組織有序創(chuàng)建黨建品牌和創(chuàng)新案例，協(xié)同打造“1（公司）+6（區(qū)域中心）+N（支部）”黨建品牌工作體系。

　　融合互促，助力黨建與改革發(fā)展同步同謀

　　滬杭甬公司突出黨委牽頭抓總作用，全力構(gòu)建智慧高速全域運營體系、跨海大橋管養(yǎng)體系、主業(yè)價值評價體系等，制定出臺《高速公路一流企業(yè)評價指標體系》和《對標世界一流管理提升行動計劃》。

　　該公司堅持黨建與經(jīng)營深度融合，重點在經(jīng)營機制改革和考核激勵分配機制改革上先行先試，由公司黨委書記帶頭領(lǐng)辦“雙示范”建設(shè)，啟動建設(shè)1個示范區(qū)域中心和5個示范中心所，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效；全面開展“比業(yè)績、比作風、比貢獻”百日攻堅專項活動，圍繞“抓改革、保營收、拓管理、強基層”多措并舉，加快推進年度各項重點工作落地；堅持優(yōu)績優(yōu)酬導(dǎo)向，改革綜合績效考核體系，優(yōu)化工資總額結(jié)構(gòu)，真正實現(xiàn)“干多干少不一樣”。

　　此外，滬杭甬公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)平臺拓展功能，立足交通基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)圈，發(fā)揮資產(chǎn)證券化和交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺作用，計劃在2022年完成1個、力爭2個國內(nèi)市場化高速公路并購項目，拓展智慧交通、新能源、智能養(yǎng)護等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)悉，滬杭甬公司將緊扣“黨建強基、雙融強企”工程持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)“基層黨建基礎(chǔ)全面夯實，基層組織全面進步，黨建工作責任到邊到底”階段性目標，全力打造具有滬杭甬辨識度的基層黨建標桿。（王雪玲）