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      鞍鋼本鋼集團(tuán):改革一子落 企業(yè)滿盤(pán)活

      發(fā)布時(shí)間:2022-12-17 13:16:00來(lái)源: 遼寧日?qǐng)?bào)

        原標(biāo)題:鞍鋼本鋼集團(tuán):改革一子落 企業(yè)滿盤(pán)活

        “從任何一個(gè)角度講,這一年都足以載入本鋼發(fā)展史冊(cè)?!?2月14日,鞍鋼集團(tuán)舉辦線上媒體專題采訪調(diào)研活動(dòng),鞍鋼本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維介紹了鞍本重組一年來(lái)本鋼改革發(fā)展情況,他表示,改革使本鋼實(shí)現(xiàn)蛻變與重生,成為激活本鋼的關(guān)鍵一招。

        鞍本重組后,本鋼打出“組合拳”,重塑治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)大部制、總廠制、扁平化系列改革,各級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步精簡(jiǎn)優(yōu)化,企業(yè)運(yùn)行效率大幅提升。全新打造板材、北營(yíng)、礦業(yè)3個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的主業(yè)板塊,整合59戶多元子企業(yè)形成10個(gè)專業(yè)板塊,壓減48戶法人企業(yè)、比例超過(guò)1/3,管理層級(jí)壓縮至3級(jí)??偛烤幹茐簻p41.2%,作業(yè)區(qū)級(jí)機(jī)構(gòu)總量精簡(jiǎn)36.4%,本鋼的活力動(dòng)力全面迸發(fā)。

        為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),本鋼探索構(gòu)建資源配置最優(yōu)解。由于歷史原因,本鋼的多元產(chǎn)業(yè)存在企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)布局散、經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱等問(wèn)題,鋼鐵主業(yè)則存在拳頭產(chǎn)品占比低、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題。鞍本重組后,企業(yè)圍繞“促改革、保生存、控風(fēng)險(xiǎn)、求發(fā)展”,構(gòu)建了主業(yè)精干、多元集約,主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)緊密協(xié)作的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。通過(guò)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),拳頭產(chǎn)品比例由2021年的9.4%提升了24%。

        創(chuàng)新管控激勵(lì),釋放出微觀主體的強(qiáng)勁活力。鞍本重組后,本鋼緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率,建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,讓敢干者有“舞臺(tái)”、實(shí)干者有“平臺(tái)”、會(huì)干者有“獎(jiǎng)臺(tái)”。管理人員“契約化”,打破了“鐵交椅”。2022年以來(lái)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例達(dá)83%、退出比例達(dá)29%。剛性執(zhí)行上半年預(yù)評(píng)機(jī)制,動(dòng)真碰硬“摘帽子”,及時(shí)調(diào)整干部30多名。崗位管理“合同化”,打破了“鐵飯碗”,員工市場(chǎng)化退出率達(dá)到1.44%,落聘人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗安置。薪酬激勵(lì)“價(jià)值化”,打破了“鐵工資”,建立起指標(biāo)細(xì)化、分配量化、收入透明的閉環(huán)管理體系,職工浮動(dòng)工資差異化系數(shù)達(dá)到1.35。

        推進(jìn)混合所有制改革,引進(jìn)先進(jìn)的思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法,構(gòu)建國(guó)有控股的多元治理新格局。2021年9月以來(lái),本鋼積極推進(jìn)集團(tuán)層面的混改工作,公開(kāi)招募增資擴(kuò)股投資者。2021年12月,北京建龍集團(tuán)所屬控股子公司撫順新鋼鐵成為最終投資者。本鋼也成為在2000萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)能規(guī)模的國(guó)有全資鋼企中,唯一實(shí)施混改的特大型企業(yè)?;旄耐瓿珊?,合作雙方在產(chǎn)線、采購(gòu)、銷售和鋼鐵生態(tài)圈協(xié)同優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn),特別是在礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展了廣泛深入的業(yè)務(wù)合作,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的關(guān)鍵業(yè)務(wù)延伸整合。在國(guó)有資本控制力沒(méi)變的情況下,國(guó)有資本帶動(dòng)力和影響力放大,資產(chǎn)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升,實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值,為進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本提供了基礎(chǔ)。

      (責(zé)編:李文治)

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