“排隊(duì)的距離一定要保證，進(jìn)入大廳的人員兩碼一定要逐個(gè)查驗(yàn)?？谡质欠裼袀溆玫模俊?1月21日，國(guó)網(wǎng)淮北供電公司紀(jì)委辦工作人員來(lái)到該公司淮海路營(yíng)業(yè)廳開(kāi)展疫情防控監(jiān)督檢查工作，這是該公司日常監(jiān)督的一個(gè)常規(guī)場(chǎng)景。

　　國(guó)網(wǎng)淮北供電公司著力做好政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、自我監(jiān)督、“數(shù)智監(jiān)督”等四個(gè)方面的工作，將監(jiān)督關(guān)口前移，助力公司提升管理質(zhì)效。

　　政治監(jiān)督看作風(fēng)?；幢惫╇姽揪劢龟P(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化政治監(jiān)督，保障黨中央大政方針落地見(jiàn)效。對(duì)于在安全生產(chǎn)、供電服務(wù)、電力保供、疫情防控等重點(diǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)不作為、慢作為、亂作為的情況實(shí)行“零容忍”，向表里不一、陽(yáng)奉陰違的“兩面人”說(shuō)“不”。

　　日常監(jiān)督看管理。淮北供電公司把對(duì)下級(jí)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督作為重點(diǎn)，把黨內(nèi)監(jiān)督作為主線，配合基層監(jiān)督、外部監(jiān)督形成多維度監(jiān)督體系，對(duì)于出現(xiàn)協(xié)同不力、管理不暢、效果不佳、客戶不滿的情況，上升到管理質(zhì)效的層面去分析解決，層層壓實(shí)管理責(zé)任。

　　自我監(jiān)督看評(píng)價(jià)?；幢惫╇姽纠斡洝按蜩F必須自身硬”的道理，增強(qiáng)“全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上”的政治自覺(jué)，從上級(jí)總體評(píng)價(jià)、專業(yè)協(xié)同評(píng)價(jià)、基層滿意度評(píng)價(jià)等多角度考量，主動(dòng)接受監(jiān)督，杜絕“燈下黑”，建設(shè)一支“知敬畏、存戒懼、守底線、能擔(dān)當(dāng)、敢斗爭(zhēng)”的紀(jì)檢隊(duì)伍。

　　“數(shù)智監(jiān)督”看細(xì)微。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代形勢(shì)要求，淮北供電公司積極應(yīng)用“清廉皖電”數(shù)智監(jiān)督平臺(tái)，圍繞工程風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等七個(gè)監(jiān)督主題中疑似異常數(shù)據(jù)，深入分析數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)問(wèn)題，從而挽回?fù)p失、堵塞漏洞，讓“特權(quán)現(xiàn)象”“小微權(quán)力”無(wú)處遁形。（張陽(yáng)）