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      【基層治理書記說】陽曲縣委書記李京京:專項(xiàng)行動(dòng)是推動(dòng)太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的“及時(shí)雨”

      發(fā)布時(shí)間:2022-06-09 14:46:00來源: 人民網(wǎng)-山西頻道

        “把抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)作為爭當(dāng)太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)‘排頭兵’和跑好脫貧鞏固與鄉(xiāng)村振興‘接力賽’的‘及時(shí)雨’,鼓足干勁、盡銳出戰(zhàn),三級聯(lián)動(dòng)跑出陽曲加速度?!苯?,陽曲縣委書記李京京在接受人民網(wǎng)采訪時(shí)表示。

        抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)開展以來,陽曲縣堅(jiān)持“書記主抓、領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、專班推進(jìn)、項(xiàng)目管理”,組建13個(gè)專項(xiàng)工作專班,確定壯大集體經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)格化治理等13項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目,建立“一周一調(diào)度、半月擂臺賽、每月一觀摩”的工作機(jī)制,通過“單月打分、雙月晾曬、季度評比”,比速度、比質(zhì)量、比成效,推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落細(xì)落實(shí)、見行見效,以基層能力大提升推動(dòng)服務(wù)太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的大提質(zhì)。

      李京京深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))調(diào)研抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)開展情況。周兆源 攝

        優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。為破解集體經(jīng)濟(jì)薄弱難題,推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)“提檔加速”,陽曲縣按照“黨建+市場化”的總體框架,制定出臺《陽曲縣發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)三年行動(dòng)方案(2022—2024)》,提出“一年全覆蓋、兩年立標(biāo)桿、三年大發(fā)展”的目標(biāo),制定了產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、資產(chǎn)盤活、物業(yè)經(jīng)營等8條措施,形成了“黨支部+大企業(yè)+村集體+農(nóng)戶”發(fā)展路徑。

        組建陽曲縣首邑振興投資發(fā)展有限公司,整合村級資產(chǎn)、土地資源、鄉(xiāng)土人才等發(fā)展要素,打造集金融融資、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營、人才引進(jìn)、投資擔(dān)保等多領(lǐng)域的發(fā)展服務(wù)平臺,為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄巨大動(dòng)能。成立振興偉業(yè)等一批勞務(wù)服務(wù)公司,在為太忻經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了集體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)壯大和農(nóng)民增收致富。制定“336”工作法開展“清化收”工作,“六個(gè)一批”分類處置(規(guī)范完善一批、整改糾正一批、依法起訴一批、強(qiáng)制收回一批、移送部門一批、解除撤銷一批)村級經(jīng)濟(jì)合同。截至目前,摸底農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合同1800余份,問題合同700余份,通過清理新增資源型資產(chǎn)1.47萬畝。

        強(qiáng)化科學(xué)布局,推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法體制改革。陽曲縣在推進(jìn)基層治理的過程中認(rèn)真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革“后半篇文章”,嚴(yán)格落實(shí)“一支隊(duì)伍管執(zhí)法”要求,統(tǒng)籌各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的執(zhí)法力量和縣級派出執(zhí)法機(jī)構(gòu),組建統(tǒng)一的綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍。

        按照區(qū)域相近、力量互補(bǔ)、任務(wù)均衡的原則,組建“四支中心鎮(zhèn)隊(duì)、四個(gè)執(zhí)法片區(qū)”,科學(xué)布局把人用到位。差異化確定每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法事項(xiàng)清單,在行政處罰、行政強(qiáng)制、行政檢查等16項(xiàng)執(zhí)法權(quán)限下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上,梳理出8類綜合執(zhí)法事項(xiàng)1013項(xiàng),首批下放派駐執(zhí)法隊(duì)217項(xiàng)。實(shí)施“一鄉(xiāng)一清單”,以1年為一個(gè)周期,對下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)的執(zhí)法事項(xiàng)實(shí)施情況進(jìn)行綜合評估,對能夠承接的事項(xiàng)應(yīng)放盡放,對難以承接的該收則收,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦權(quán)。建立“一總九分,雙向調(diào)度”機(jī)制,構(gòu)建全覆蓋、無死角的執(zhí)法工作格局,進(jìn)而有效破解“看得見的管不著、管得著的看不見”尷尬困境。

        實(shí)施網(wǎng)格建設(shè),打通村居基層治理神經(jīng)末梢。著力探索加強(qiáng)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格精細(xì)化治理的新路徑、新方法,在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí),橫向提標(biāo)、縱向擴(kuò)面,全力把網(wǎng)格打造成基層治理最前端的哨崗、群眾工作最堅(jiān)實(shí)的陣地。

        按照扁平化管理思路,構(gòu)建起三級網(wǎng)格、五級管理的村(社區(qū))網(wǎng)格化治理組織架構(gòu),形成了行政村、社區(qū)為大網(wǎng)格,自然村、村民小組、連片企業(yè)等為小網(wǎng)格,在小網(wǎng)格的基礎(chǔ)上農(nóng)村不多于50戶、社區(qū)以樓宇為微網(wǎng)格的三級網(wǎng)格。堅(jiān)持“網(wǎng)格建在哪里,黨的工作就到哪里”,全縣621個(gè)小網(wǎng)格全部建立黨小組,選優(yōu)配強(qiáng)“專、兼、輔、志愿者”四支隊(duì)伍,搭建起“縣委-鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委-村黨支部-網(wǎng)格黨小組-黨員聯(lián)系戶”五級管理體系。同時(shí),網(wǎng)格員嚴(yán)格落實(shí)“三清楚”“四熟悉”“五掌握”“六必訪”“六必到”“七必報(bào)”工作清單,從而確保群眾的煩心事、急難事、瑣碎事,事事有人管,時(shí)時(shí)有人管。

        尤其是在太忻主戰(zhàn)場,設(shè)立黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū),把管人和事覆蓋到駐地企業(yè),推動(dòng)網(wǎng)格黨組織在太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中建功立業(yè)。

        打造“紅色物業(yè)”,兩新黨建推進(jìn)雙物新業(yè)態(tài)。陽曲全縣共有居民小區(qū)131個(gè),其中無物業(yè)小區(qū)就達(dá)80個(gè)。為圓群眾一個(gè)“安居夢”,陽曲構(gòu)建“黨建引領(lǐng)+企業(yè)參與+市場運(yùn)營”治理模式,采取業(yè)主繳一點(diǎn)、相關(guān)企業(yè)籌一點(diǎn)、政府適度補(bǔ)一點(diǎn)的方式,選取實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)、口碑好的物業(yè)公司全面承擔(dān)80個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理工作,并組建陽曲縣物業(yè)行業(yè)黨委、物業(yè)黨小組111個(gè),確保物業(yè)黨組織覆蓋率達(dá)100%。同時(shí),結(jié)合脫貧成果鞏固工作,吸收貧困人口、困難群體充實(shí)治安巡邏、環(huán)衛(wèi)保潔、停車管理等物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍,助力貧困戶穩(wěn)定增收。該模式得到了廣大群眾特別是開發(fā)商的認(rèn)可,5家新開發(fā)樓盤主動(dòng)要求納入“紅色物業(yè)”管理。

        此外,陽曲縣還組建了快遞物流行業(yè)黨委,成立黨支部5個(gè),黨組織覆蓋率達(dá)100%。兩新“雙物”在推進(jìn)服務(wù)業(yè)提質(zhì)增效中,同步實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)保障作用提質(zhì)增效,支部的堡壘作用延伸覆蓋到群眾生活方方面面。

        巧用紅黃兩榜,破解農(nóng)村黨員教育管理難點(diǎn)。通過優(yōu)化“紅黃榜”積分管理制度,陽曲把全縣3807名農(nóng)村黨員分為四類,第一類是農(nóng)村基層黨組織管理的能正常參加組織生活的正式黨員;第二類是預(yù)備黨員;第三類是流動(dòng)黨員;第四類是年老體弱及患病黨員等。前三類黨員納入“紅黃榜”積分制管理,其中對于流動(dòng)黨員的管理,主要是督促其所在黨支部定期與流入地黨組織和流動(dòng)黨員本人聯(lián)系,了解流動(dòng)黨員的思想動(dòng)態(tài)和工作情況,并把流動(dòng)黨員參與流入地黨組織的活動(dòng)情況納入黨員積分。第四類主要通過送學(xué)上門、送教上門和結(jié)對幫學(xué)的形式,以關(guān)愛幫扶為主。

        黨員積分的評定按照“一申三評兩定”的程序進(jìn)行。年度積分90分以上用“紅榜”公示表揚(yáng),從多方面給予激勵(lì)關(guān)懷。60分以下用“黃榜”公示提醒,實(shí)行“1+1”幫包法,確定一名本支部黨員對其進(jìn)行為期一年的結(jié)對幫扶?!凹t黃榜”制度使得黨組織對黨員的管理、教育、監(jiān)督更加精準(zhǔn)有效。

        下一步,陽曲縣將堅(jiān)定信心、鼓足干勁,持續(xù)在抓學(xué)習(xí)上做實(shí)功,在抓推進(jìn)上出實(shí)招,在促發(fā)展上見實(shí)效,不斷開創(chuàng)基層黨建引領(lǐng)基層治理新局面,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!

      (責(zé)編: 李文治)

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