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      疫情下的北京汽車人:忙碌 奮斗 堅(jiān)持 調(diào)整

      發(fā)布時(shí)間:2022-06-08 15:13:00來源: 北京青年報(bào)

        疫情下的北京汽車人:忙碌 奮斗 堅(jiān)持 調(diào)整

        經(jīng)過月余的艱苦奮戰(zhàn),北京疫情終于進(jìn)入掃尾階段,餐飲恢復(fù)堂食,學(xué)生開始返校,汽車市場(chǎng)也在堅(jiān)守中回暖。近日,北京青年報(bào)采訪了多位汽車行業(yè)相關(guān)人士,面對(duì)疫情,他們有的努力堅(jiān)持,有的重新規(guī)劃,有的苦練內(nèi)功……

        疫情終將過去,努力也終有回報(bào)。

        ◆忙碌◆

        疫情影響有限 6月銷量翻倍

        ——訪比亞迪海洋網(wǎng)北京車豪4S店總經(jīng)理 宋廣云

        疫情是所有人面臨的共同困難,但由于自身能力與應(yīng)對(duì)方式不同,所受的影響也天差地別。比亞迪海洋網(wǎng)北京車豪4S店總經(jīng)理宋廣云告訴北京青年報(bào),通過線上直播、網(wǎng)銷合作平臺(tái)推薦用戶、邀約試駕、上門試駕、送車上門等多種方式,我們爭(zhēng)取將疫情影響減少到最小,加盟比亞迪三年,銷量每年翻倍,6月也是如此。

        加碼線上 火拼服務(wù)

        足不出戶、線上交易成為疫情之下的熱詞。汽車消費(fèi)同樣迎來“線上潮”。比亞迪海洋網(wǎng)北京車豪4S店總經(jīng)理宋廣云向北青報(bào)介紹:以往,北京公布個(gè)人新能源汽車指標(biāo)配置結(jié)果,周末就會(huì)有大部分消費(fèi)者走入店內(nèi),平均每天至少可以接待100批次以上用戶。這段時(shí)間,受疫情防控政策影響,自然進(jìn)店的用戶相對(duì)減少,但總體來說,已經(jīng)逐漸進(jìn)入恢復(fù)期。

        為了吸引用戶,從廠家到經(jīng)銷商紛紛轉(zhuǎn)型線上直播,安排專門的服務(wù)人員舉辦直播介紹、汽車科普等為潛在消費(fèi)者答疑解惑。值得一提的是,關(guān)注線上吸引到店的用戶甚至可以達(dá)到六成之多。再通過網(wǎng)銷合作平臺(tái)引流、推薦用戶、邀約試駕等方式讓有購車意向的用戶實(shí)現(xiàn)足不出戶體驗(yàn)用車、線上交易、送車上門。

        近期,疫情形勢(shì)持續(xù)向好,店內(nèi)人流量逐步回暖,車豪4S店通過預(yù)約到店、錯(cuò)峰到店等方式,分批接待消費(fèi)者入店。此外,對(duì)于購車客戶會(huì)安排定期回店進(jìn)行升級(jí)、車輛安全檢測(cè)。還會(huì)采用二次上門回訪的方式,為客戶檢測(cè)車輛使用情況。如若電池受損,也會(huì)通過具有特殊運(yùn)輸資質(zhì)的物流運(yùn)回總部維修。

        瞄準(zhǔn)7萬指標(biāo) 推出進(jìn)店禮

        目前,7萬個(gè)新能源汽車指標(biāo)已經(jīng)進(jìn)入北京車市,各汽車品牌無疑將開始新一輪的爭(zhēng)奪。

        比亞迪海洋網(wǎng)北京車豪4S店總經(jīng)理宋廣云告訴北青報(bào):上半年,比亞迪新能源汽車銷量持續(xù)走高。以5月數(shù)據(jù)來看,北京比亞迪海洋網(wǎng)平均一家4S店銷量可達(dá)近百臺(tái)。每年新能源汽車指標(biāo)入市時(shí),我們都會(huì)發(fā)放進(jìn)店禮及試駕禮等,吸引新能源汽車指標(biāo)客戶前來了解購車。今年也是如此,不管是否購買比亞迪汽車,只要有指標(biāo)的消費(fèi)者進(jìn)店,我們都會(huì)贈(zèng)送禮品。

        從去年成績來看,在北京新增的購車指標(biāo)中,比亞迪汽車成交量可占三成,加上前來置換新車的客戶,北京地區(qū)基本可以成交3萬多輛。值得一提的是,去年北京車豪4S店單周訂單最高達(dá)到100多單,6月,隨著新能源汽車指標(biāo)入市和疫情形勢(shì)的持續(xù)向好,預(yù)計(jì)銷量將翻倍。隨著客戶對(duì)比亞迪新能源汽車的逐漸認(rèn)可和新車型的陸續(xù)推出。預(yù)測(cè)今年下半年,比亞迪新能源汽車銷量可達(dá)新增購車指標(biāo)的五成左右,加上北京市政府要大力促進(jìn)汽車等大宗消費(fèi),2022年年底前對(duì)符合條件“以舊換新”購買新能源乘用車的消費(fèi)者給予不超過每臺(tái)1萬元的補(bǔ)貼,預(yù)計(jì)隨著該政策的推出,新能源汽車的銷量相較去年還會(huì)邁上新臺(tái)階。

        加盟三年 銷量翻倍

        今年3月,比亞迪宣布停產(chǎn)傳統(tǒng)燃油車引發(fā)熱議后,月銷量一度超過10萬臺(tái),2022年前5個(gè)月新能源汽車銷量同比增長348.11%,成為前5個(gè)月乘用車銷量冠軍。比亞迪海洋網(wǎng)北京車豪4S店總經(jīng)理宋廣云告訴北青報(bào):比亞迪相較于傳統(tǒng)車企和“造車新勢(shì)力”,在芯片、電池研發(fā)、供應(yīng)鏈體系等方面更具優(yōu)勢(shì)。自2019年5月北京車豪店加盟比亞迪汽車后,2020年經(jīng)營的第一個(gè)自然年期間,共計(jì)銷售666臺(tái)汽車,總體經(jīng)營情況基本未造成虧損。宋PLUS上市后,去年共計(jì)銷售1361臺(tái)汽車,銷量翻倍,實(shí)現(xiàn)盈利。從今年的銷量來看,預(yù)計(jì)今年將會(huì)持續(xù)盈利。

        宋廣云表示,新能源汽車相較于傳統(tǒng)燃油汽車,出行更環(huán)保,成本更低,廣大用戶認(rèn)可度持續(xù)增高,選擇比亞迪新能源汽車的客戶持續(xù)增加。在增量刺激下,客戶推薦率占比增多。通過親朋好友介紹,許多消費(fèi)者在眾多品牌中,會(huì)選擇購買比亞迪新能源汽車,而北京車豪4S店作為比亞迪全國標(biāo)桿店,連續(xù)兩年獲得北京地區(qū)客戶滿意度最高的榮譽(yù),自然也成為很多青睞比亞迪車型消費(fèi)者的買車首選4S店。文/周晶

        ◆堅(jiān)持◆

        堅(jiān)持下去,期待新產(chǎn)品

        ——訪廣汽三菱北京菱順店銷售副總 董燕津

        5月末一個(gè)不算熱的午后,廣汽三菱北京菱順店里照常人流稀少。一位40多歲的中年人走進(jìn)門來,在銷售人員熱情的接待下,不好意思地說,我不是來看車的,正好路過這兒,沒想到在這兒能看到廣汽三菱的店,就順便進(jìn)來看看……

        這樣順便看看的消費(fèi)者不是少數(shù),店里的銷售人員告訴北京青年報(bào),由于缺乏新產(chǎn)品和市場(chǎng)推廣,進(jìn)店客人比競(jìng)品店少。而且,客人進(jìn)店,有的是因?yàn)楹闷孢M(jìn)來看看,有的是看到廣汽兩個(gè)字,以為有傳祺車型,真正為了三菱車型而來的人一天也沒幾個(gè)。

        造成這種尷尬局面的主要原因在于新產(chǎn)品投入緩慢。據(jù)了解,目前北京市場(chǎng)上廣汽三菱在售有4款車型,分別為阿圖柯、歐藍(lán)德、新勁炫、奕歌,其中主力車型歐藍(lán)德曾經(jīng)創(chuàng)造過月銷過萬的佳績,“2017年到2019年,歐藍(lán)德一直賣得特別好?!北本┝忭樀赇N售副總董燕津告訴北青報(bào),“歐藍(lán)德價(jià)格實(shí)惠,質(zhì)量過硬,在沒有太多市場(chǎng)推廣的情況下,僅靠口碑,我們一個(gè)店一個(gè)月也能賣出兩三百臺(tái)?!钡M(jìn)入2020年,在其他品牌眾多新產(chǎn)品的圍攻下,歐藍(lán)德的銷量逐漸下滑。雪上加霜的是,換代歐藍(lán)德已在海外銷售,卻遲遲沒有引入中國市場(chǎng)。在車型換代時(shí)間不斷縮短的今天,一款車型多年不換代,對(duì)消費(fèi)者而言,已沒什么吸引力了。

        去年,廣汽三菱上市了一款新能源汽車阿圖柯,但因?yàn)閹缀鯖]有什么市場(chǎng)推廣,消費(fèi)者基本都不知道這款車。再疊加疫情影響,進(jìn)店客流稀少,目前,北京菱順店一個(gè)月的各個(gè)車型成交量僅有幾十臺(tái)。而且,與其他品牌靠售后支撐相比,三菱汽車因皮實(shí)耐用,維修少,店里很難通過售后維持運(yùn)營。因此,日子過得極為艱難。

        盡管如此,作為全國最早的三菱經(jīng)銷商,北京菱順依然對(duì)三菱品牌充滿感情,且抱有信心。董燕津告訴北青報(bào),自從1986年開始經(jīng)營三菱品牌,店里的業(yè)績一直不錯(cuò),尤其是2007年經(jīng)營進(jìn)口三菱后,一臺(tái)進(jìn)口歐藍(lán)德要二三十萬元,一臺(tái)進(jìn)口帕杰羅要四五十萬元,車價(jià)不低,但銷量非常不錯(cuò),購買者多是事業(yè)有成、喜歡三菱技術(shù)的中堅(jiān)階層。雖然現(xiàn)在走入低谷,新產(chǎn)品遲遲不能投放,但公司以及自己心里都放不下三菱。目前,受疫情等多種因素影響,成交量不高,進(jìn)店客流較少,店里就積極開始內(nèi)部培訓(xùn),緊跟廠家的銷售政策,為下半年作準(zhǔn)備。

        據(jù)了解,今年下半年,廣汽三菱將引入一款皮卡產(chǎn)品,為一直缺少新產(chǎn)品的北京市場(chǎng)注入一些活力,但主力車型換代歐藍(lán)德的引入已延至年末。不過,董燕津認(rèn)為,只要堅(jiān)持下去,挺過今年,明年一定能迎來新產(chǎn)品,助力三菱走出低谷?!吧詈凸ぷ髌鋵?shí)都一樣,有高光,就有至暗,我們無法改變大環(huán)境,比如新產(chǎn)品投放、比如疫情何時(shí)緩解,我們能做的就是堅(jiān)持下去,等待曙光?!倍嘟蛘f。文/本報(bào)記者 李東穎

        ◆奮斗◆

        有信心完成全年銷售目標(biāo)

        ——訪小鵬汽車華北一區(qū)總經(jīng)理 郭翰

        6月1日,北京薈聚西紅門購物中心人流攢動(dòng),位于中心一層的小鵬汽車展廳也迎來了一個(gè)又一個(gè)的到訪者。小鵬汽車華北一區(qū)總經(jīng)理郭翰在接受北京青年報(bào)采訪時(shí)表示,隨著北京疫情進(jìn)入平穩(wěn)期,商場(chǎng)迎來了越來越多的消費(fèi)者,展廳的到訪量也在慢慢恢復(fù),北京地區(qū)的訂單量也恢復(fù)到了疫情之前。盡管上半年的疫情因素會(huì)影響今年最終銷售業(yè)績,但對(duì)于完成全年的銷售目標(biāo)還是充滿信心。

        據(jù)了解,在北京地區(qū),小鵬汽車主要有三款在售車型,分別是超長續(xù)航智能轎跑P7、百變舒適智能家轎P5和智潮都市SUV G3i。其中,作為首個(gè)實(shí)現(xiàn)十萬量產(chǎn)下線的純電新勢(shì)力車型,小鵬P7擁有4s級(jí)加速性能,超過了市面上80%的性能燃油車,它的核心智能功能如全語音車載系統(tǒng)、智能導(dǎo)航輔助駕駛、停車場(chǎng)記憶泊車等,也非常實(shí)用。小鵬P5則是對(duì)未來家庭智能出行生活的探索之作,長續(xù)航、大空間、很智能、能滿足多場(chǎng)景需求,其搭載的激光雷達(dá)是全球首次量產(chǎn)應(yīng)用,可以帶來更高階的XPILOT 3.5智能輔助駕駛系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)更高級(jí)的智能輔助駕駛。

        基于對(duì)自身產(chǎn)品力的信心,受疫情影響的小鵬汽車沒有太過焦慮。郭翰告訴北青報(bào),為了吸引更多的消費(fèi)者,小鵬汽車準(zhǔn)備了到店禮品和首次試駕禮,疫情期間可提供安全無憂上門試駕等服務(wù)。針對(duì)北京地區(qū)剛剛拿到新能源指標(biāo)的消費(fèi)者,小鵬汽車推出了京鵬3.0計(jì)劃政策,即日起至6月30日前付定金的客戶,最高可獲得置換補(bǔ)貼18000元,首次中標(biāo)客戶可以享受限時(shí)5000元定金翻倍政策,以及額外享受首年2000度小鵬免費(fèi)超充電量,所有小鵬的自營超充站均可使用,預(yù)估測(cè)算一年可以行駛13000km左右。根據(jù)車系不同,6月30日前部分車型可享受3000元~10000元的購車權(quán)益禮包。合作大型企業(yè)員工購車還可享受額外30000積分。

        “其實(shí),自從2020年疫情暴發(fā)以來,我們每年都會(huì)或多或少地受到疫情影響,”郭翰告訴北青報(bào),但疫情是所有企業(yè)面臨的共同困難,我們要積極想辦法克服困難,而不是坐等疫情過去。疫情期間,我們就努力修煉內(nèi)功,用更完善的供應(yīng)鏈體系和更強(qiáng)大的研發(fā)能力來應(yīng)對(duì)行業(yè)性的零部件短缺和成本上升的挑戰(zhàn)?!半m然疫情和原材料成本上漲等因素會(huì)讓銷量受到短期抑制,但純電車型滲透率提升和銷量增長肯定是長期趨勢(shì)。”郭翰表示,就北京地區(qū)而言,2021年第一季度銷量為679臺(tái),2022年第一季度銷量為1287臺(tái),同比增長189%,增長非常顯著。

        現(xiàn)在,形勢(shì)正在向更好的方向發(fā)展。受益于廣東省疫情控制迅速高效以及各部委和地方政府的支持,重點(diǎn)地區(qū)的供應(yīng)鏈正在逐步恢復(fù)。5月中旬,小鵬汽車肇慶工廠已恢復(fù)雙班生產(chǎn),將加速交付以滿足用戶需求。上海也已經(jīng)開始有序復(fù)工,北京地區(qū)連續(xù)多天病例數(shù)下降,并實(shí)現(xiàn)社會(huì)面清零,北方多個(gè)省會(huì)城市已經(jīng)從疫情封控狀態(tài)下解禁復(fù)蘇,小鵬汽車最近半月的新增訂單已逐步恢復(fù)到疫情之前的水平,郭翰表示,對(duì)下半年的銷售情況充滿信心。

        文/本報(bào)記者 李東穎

        ◆調(diào)整◆

        生意難做,重新規(guī)劃人生目標(biāo)

        ——訪瀟灑車汽車服務(wù)連鎖店總經(jīng)理 白濤

        疫情之下的汽車后市場(chǎng)正在艱難承壓,商家們紛紛表示“生意難做”。瀟灑車汽車服務(wù)連鎖店總經(jīng)理白濤告訴北京青年報(bào):入行15年,生意最好時(shí)在北京開了3家門店,現(xiàn)在,到了調(diào)整人生和事業(yè)目標(biāo)的時(shí)候了。

        疫情頻發(fā) 入不敷出

        疫情來襲,車主們出行受限,汽車的養(yǎng)護(hù)周期拉長,汽車養(yǎng)護(hù)業(yè)自然生意慘淡。北京瀟灑車汽車服務(wù)連鎖店總經(jīng)理白濤告訴北青報(bào),5月北京地區(qū)突發(fā)疫情,導(dǎo)致企業(yè)幾乎處于停業(yè)狀態(tài)。但是,店面租金、員工工資等剛性支出不可避免,無法營業(yè)帶來的損失短期內(nèi)無法彌補(bǔ),預(yù)計(jì)將虧損今年以來的全部盈利。

        其實(shí),自2020年疫情暴發(fā)后,瀟灑車就一直處于努力挽回?fù)p失的狀態(tài)。白濤回憶說,2020年,武漢疫情暴發(fā)時(shí),店面停擺了接近3個(gè)月,之后,全年?duì)I業(yè)下來,收支剛好持平。去年開局,生意不錯(cuò),剛想著會(huì)有盈利,沒想到新發(fā)地突發(fā)疫情,店面再次被迫停業(yè)。幸好,北京控制疫情速度夠快,全年下來基本是不賠不賺。到了2022年,疫情帶來的歇業(yè)時(shí)間更長了,而員工們不像2020年那時(shí)在家里過春節(jié),而是基本都在店里,人員開支的壓力比較大,預(yù)計(jì)今年肯定會(huì)虧損。

        “保守消費(fèi)”令養(yǎng)護(hù)業(yè)活力不足

        受疫情影響,許多人收入大不如前,“保守消費(fèi)”成為了大家公認(rèn)的新觀念。而且,購車屬于非必要支出,不像餐飲那樣是消費(fèi)剛需,在很多人的消費(fèi)清單里,自然成了最先被取消的一項(xiàng)。

        北青報(bào)通過采訪發(fā)現(xiàn),除了手握新指標(biāo),必須購車的人群,許多消費(fèi)者的購車欲望低迷,置換新車的欲望也不強(qiáng)烈。原本打算換輛跑車的小陳告訴北青報(bào),因公司裁員,他從年薪百萬的金領(lǐng)變成了待業(yè)人員,而且,因?yàn)樾剿?,他跟愛人都沒有存錢的習(xí)慣,愛人公司因效益不好,也處于只發(fā)底薪階段,兩個(gè)人的日常開銷都成了問題,更別提換車了。

        新購車群體減少,很多現(xiàn)在有車的車主也認(rèn)為有輛代步車開著就行了,沒必要做什么裝飾,這些因素直接導(dǎo)致了洗車、裝飾、保養(yǎng)的用戶大為減少。白濤告訴北青報(bào),以往,到店洗車、保養(yǎng)的消費(fèi)者得排隊(duì),現(xiàn)在,一天來不了幾個(gè)客人。

        除了客源減少,技術(shù)工人的人才流失也是不爭(zhēng)的事實(shí)。白濤向北青報(bào)介紹,汽車裝潢師是技術(shù)性工作,一般從業(yè)人員的工資由底薪+提成構(gòu)成。以前,生意好時(shí),有經(jīng)驗(yàn)的工人一個(gè)月可以掙到一兩萬元,現(xiàn)在,客人少了,工人們只有底薪,收入自然大不如前,許多汽車裝潢師陸續(xù)選擇返鄉(xiāng)就業(yè),造成了技術(shù)人才的流失。

        調(diào)整事業(yè)目標(biāo),與員工分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利潤

        疫情帶來的各種困境令曾經(jīng)一心撲在店里的白濤慢慢將生活重心向家庭轉(zhuǎn)移。白濤告訴北青報(bào),我大學(xué)時(shí)學(xué)的是影視專業(yè),一個(gè)特別偶然的機(jī)會(huì),進(jìn)入了汽車裝飾業(yè),這一干就是15年。之前,恨不得天天長在店里,雄心勃勃地想著多開店,多掙錢。這兩年,反復(fù)在疫情來了、疫情好轉(zhuǎn)了、這幾個(gè)月虧損了,全年時(shí)間來填補(bǔ)這樣的循環(huán)中度過,企業(yè)經(jīng)營理念和心態(tài)都慢慢地發(fā)生了轉(zhuǎn)變?!斑@個(gè)店的房租馬上到期,應(yīng)該不會(huì)續(xù)租了,”白濤說,為了降低經(jīng)營成本,先減少門店數(shù)量,同時(shí),帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的更多成員加入到管理層中來,創(chuàng)造更加扁平化的管理模式,分?jǐn)偨?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與營收利潤。這樣,工作相對(duì)會(huì)變得清閑,陪伴家人的時(shí)間自然更加充裕,“陪伴7歲的兒子慢慢長大,也是一種快樂人生?!卑诐f。文/周晶

      (責(zé)編: 陳濛濛)

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