上海企業(yè)堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓 嚴(yán)格閉環(huán)管理 保障安全生產(chǎn)(抓細(xì)抓實各項防疫工作)

　　在上海疫情防控期間，有這樣一大批企業(yè)員工，他們24小時待命，堅守在本職崗位。

　　3月24日起，位于嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)的上汽集團(tuán)設(shè)計中心開始封閉管理生產(chǎn)，62名員工花了三周時間，把原先耽誤的工作進(jìn)度搶了回來，完成榮威、飛凡、名爵3個品牌十幾款車型的階段性模型評審工作，為車型進(jìn)入硬質(zhì)模型階段打下基礎(chǔ)。

　　作為國家級工業(yè)設(shè)計中心，上汽大通用最短時間設(shè)計制造了上汽大通MAXUS V90核酸檢測車等，首批40臺已陸續(xù)交付上海市疾控中心和12個區(qū)疾控中心，在樣品檢測、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)發(fā)揮了重要作用。

　　子夜，上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)，荻碩貝肯醫(yī)學(xué)檢驗所燈火通明，董事長鄭仲征與廣東省援滬醫(yī)療隊核酸檢測20人小分隊一一道別，他們已經(jīng)在這里奮戰(zhàn)了兩周時間。接替他們的是安徽省援滬醫(yī)療隊。面對來勢洶洶的疫情，荻碩貝肯醫(yī)學(xué)檢驗所實驗室緊急擴(kuò)能，核酸檢測能力從每天1萬管迅速增至6萬管。

　　4月16日，上海出臺工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控指引，并建立了重點企業(yè)“白名單”制度。作為其中唯一的工程機(jī)械重點企業(yè)，連日來，三一重機(jī)上海臨港產(chǎn)業(yè)園在嚴(yán)格落實防疫措施基礎(chǔ)上，逐步有序復(fù)工。上海三一重機(jī)行政總監(jiān)魯云帥說，公司采購儲備了能滿足一個月的生活物資，2100多名員工從3月27日開始食宿在園區(qū)，“目前國際訂單正在按時出口交付；國內(nèi)訂單生產(chǎn)量恢復(fù)到了平時的30%左右，預(yù)計本周內(nèi)可以恢復(fù)到正常生產(chǎn)水平?！?/p>

　　此輪疫情發(fā)生以來，寶鋼股份按照“產(chǎn)能滿負(fù)荷運行”的計劃開展生產(chǎn)組織，4月上半月圓滿完成鐵鋼生產(chǎn)計劃，寶山基地重要作業(yè)線有效運行率達(dá)94.69%；三號高爐歷經(jīng)98天的修整，于3月底重新燃起熊熊爐火。寶鋼戰(zhàn)略產(chǎn)品無取向硅鋼銷量同比翻番，厚板產(chǎn)品4月份軋制量完成預(yù)定目標(biāo)的106.73%，無縫鋼管熱處理線創(chuàng)下9年來的月產(chǎn)最高紀(jì)錄。

　　為了有效保證抗疫穩(wěn)產(chǎn)兩不誤，寶鋼股份按照“劃小單元、減少交叉”的原則，對關(guān)鍵崗位進(jìn)行梳理，將各區(qū)域劃成最小單元，建立保產(chǎn)專班，實施兩班兩運轉(zhuǎn)24小時值守生產(chǎn)模式，實施網(wǎng)格化封閉生產(chǎn)管理。同時，借助數(shù)字化智慧手段，充分運用網(wǎng)格化人員管理大數(shù)據(jù)程序、工業(yè)機(jī)器人、遠(yuǎn)程操控等技術(shù)，讓新技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化為抗疫穩(wěn)產(chǎn)的新動能。

　　封控20余天，生產(chǎn)穩(wěn)運行、項目不停步……上海石化實施廠區(qū)封控管理，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓。一大批黨員干部、生產(chǎn)骨干主動請纓，駐廠員工超3500人，其中黨員1000多名，迅速凝聚起穩(wěn)定生產(chǎn)運行的中堅力量。公司一方面完成汽油、航煤、柴油、民用液化氣等保供民生任務(wù)，一方面生產(chǎn)乙烯、丙烯、合成樹脂等工業(yè)原料，滿足下游市場用戶需求。

　　在各建設(shè)單位搶建方艙醫(yī)院和集中隔離收治點的同時，國網(wǎng)上海市電力公司跟時間賽跑，日夜緊急施工，為85個防疫重點項目實施快速接電。由于一些企業(yè)停工停產(chǎn)，電網(wǎng)負(fù)荷有所降低，上海電網(wǎng)173名調(diào)度員在各級調(diào)控中心24小時駐守調(diào)度，確保了上海主電網(wǎng)運行平穩(wěn)。同時，電力職工還完成封閉居民小區(qū)故障搶修2100多起，有力保障了城市安全可靠供電。

　　本報記者 沈文敏 季覺蘇