2014年，言幾又在北京的第一家門(mén)店“今日閱讀”在海淀區(qū)中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街開(kāi)業(yè)；到2018年年底，言幾又在北京共開(kāi)設(shè)8家門(mén)店，實(shí)現(xiàn)東城、西城、海淀、朝陽(yáng)、大興、昌平等主城區(qū)全覆蓋。8年后的今天，言幾又在京城最后的幾家門(mén)店——亮馬橋官舍店、五棵松店和金融街店陸續(xù)傳出閉店消息。8家門(mén)店的陸續(xù)關(guān)閉，意味著言幾又全線退出北京。

　　幾經(jīng)周折，7月5日，北京青年報(bào)記者撥通言幾又總部成都一家門(mén)店的電話。接線員證實(shí)，言幾又在北京的門(mén)店確實(shí)都已關(guān)閉撤退，言幾又成都總部搬遷到天府新區(qū)。

　　探訪 最后三家門(mén)店均已撤場(chǎng)

　　在言幾又官方微信公號(hào)“全國(guó)門(mén)店地址”一欄里，如今還刊載著北京官舍、金融街和五棵松三家門(mén)店的地址導(dǎo)航及店內(nèi)陳設(shè)照片。但實(shí)際上，它們均已關(guān)閉。

　　6月24日晚，北青報(bào)記者在言幾又位于亮馬橋地鐵站旁官舍商場(chǎng)的門(mén)店看到，一張由官舍南區(qū)物業(yè)部于2022年6月18日張貼的通知稱，官舍承租商戶言幾又合同到期，現(xiàn)已撤出官舍南區(qū)項(xiàng)目。附近一家服裝店店員說(shuō)，“這家言幾又書(shū)店倒閉了，關(guān)了有一個(gè)多月了吧！里面的書(shū)大多搬走了?！鼻皝?lái)檢查的商場(chǎng)物業(yè)公司楊姓負(fù)責(zé)人介紹，“言幾又在官舍的合同5月15日到期，屬于正常解約?！?/p>

　　6月25日17時(shí)，北京青年報(bào)記者來(lái)到華熙LIVE·五棵松商業(yè)綜合體，看到“言幾又·今日閱讀”書(shū)店大門(mén)緊鎖，門(mén)口張貼著北京五棵松文化體育中心有限公司致北京言幾又文化服務(wù)有限公司的終止租賃合同告知函。告知函說(shuō)，言幾又長(zhǎng)期存在欠款等違約行為，截至2022年6月14日共欠租金和物業(yè)費(fèi)54.8萬(wàn)余元。

　　當(dāng)天下午，北青報(bào)記者到訪位于西城區(qū)復(fù)興門(mén)金融街購(gòu)物中心的言幾又·北京金融街店，同樣發(fā)現(xiàn)該店大門(mén)緊鎖，旁邊圍欄上貼著告讀者和顧客的通知，稱因與商場(chǎng)方的租約到期，書(shū)店計(jì)劃于2022年3月26日閉店。

　　調(diào)查 北京言幾又涉訴訟51件

　　公開(kāi)資料顯示，2006年，言幾又的前身——今日閱讀書(shū)店在成都創(chuàng)立。2008年起，今日閱讀開(kāi)始走進(jìn)商業(yè)中心，并拓展至北京、上海、昆明等城市。言幾又的定位是一家城市創(chuàng)新文化生活一體店，主要為18歲至40歲的城市青年群體提供文化類綜合服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上為新一代年輕人提供嶄新設(shè)計(jì)主導(dǎo)的新生活方式用品，如新食品、新飾品、新家居、新掛飾、新動(dòng)漫產(chǎn)品、新情趣品等，致力于打造一個(gè)涵蓋書(shū)店、咖啡廳、藝術(shù)畫(huà)廊、文創(chuàng)生活館、創(chuàng)意孵化地的城市文化空間?！捌蟛椴椤毙畔@示，四川言幾又文化傳播有限公司成立于2014年10月，已完成4輪融資，投資方包括京東科技、星瀚資本等知名機(jī)構(gòu)，融資總金額約為2.4億元。

　　同在2014年，言幾又在北京的第一家門(mén)店——“今日閱讀”門(mén)店開(kāi)業(yè)，店址位于海淀區(qū)中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，2016年在大興開(kāi)第一家旗艦店。到2018年年底，言幾又在北京共開(kāi)設(shè)8家店，實(shí)現(xiàn)東城、西城、海淀、朝陽(yáng)、大興、昌平等主城區(qū)全覆蓋。

　　8年后，言幾又在北京不僅曝出拖欠資金，還牽扯多起訴訟?！捌蟛椴椤逼脚_(tái)顯示，北京言幾又文化服務(wù)有限公司涉及法律訴訟51件、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)19件、敏感輿情11件。公司法人還被列入失信被執(zhí)行人，限制高消費(fèi)記錄多達(dá)11條。

　　“企查查”APP還顯示，言幾又品牌旗下多個(gè)子公司新增被執(zhí)行案件的總金額超2373萬(wàn)元，關(guān)聯(lián)案件多為買(mǎi)賣(mài)合同糾紛。

　　原因 快速開(kāi)店導(dǎo)致資金鏈斷裂

　　北京并不是言幾又第一個(gè)全線退出的城市。根據(jù)公開(kāi)資料，2021年11月，全國(guó)第二家黑金旗艦店——言幾又·廣州K11店宣布撤店，言幾又退出廣州；2022年4月，言幾又廈門(mén)地區(qū)最后一家門(mén)店宣布撤店；5月中旬，言幾又杭州最后一家門(mén)店杭州大悅城店被曝即將關(guān)閉，目前已正式撤店；6月，言幾又西安地區(qū)門(mén)店全部撤店……

　　目前，“言幾又云店”小程序中僅剩6家門(mén)店可以選購(gòu)。

　　對(duì)言幾又從網(wǎng)紅書(shū)店到黯然離場(chǎng)言，長(zhǎng)期從事實(shí)體書(shū)店業(yè)態(tài)研究的北京師范大學(xué)文化創(chuàng)新與傳播研究院副教授何其聰表示，言幾又走的是背靠資本快速開(kāi)店的模式——據(jù)說(shuō)言幾又創(chuàng)始人曾表示會(huì)“在全國(guó)16座城市快速開(kāi)設(shè)100家門(mén)店”。這種快速擴(kuò)張的消費(fèi)品牌，常見(jiàn)方式就是通過(guò)在全國(guó)核心城市快速鋪設(shè)線下消費(fèi)終端，據(jù)此迅速做大總的資產(chǎn)盤(pán)子，以謀求更多融資甚至上市。有報(bào)道指出，言幾又大多依靠外部資金供血，當(dāng)投資人等不到回報(bào)時(shí)，也就失去了繼續(xù)投資的耐心。資金鏈斷裂，估計(jì)是言幾又大規(guī)模閉店的直接原因。

　　出路 書(shū)店不僅要有顏值更要有內(nèi)容

　　言幾又紛紛撤離全國(guó)一線城市給連鎖書(shū)店業(yè)態(tài)帶來(lái)哪些啟示？何其聰認(rèn)為，歸根結(jié)底書(shū)店的核心是要提供閱讀和圖書(shū)的高品質(zhì)文化服務(wù)內(nèi)容。離開(kāi)這個(gè)核心，實(shí)體書(shū)店異于其他消費(fèi)空間的優(yōu)勢(shì)就不復(fù)存在了。

　　“說(shuō)到底，在北京這個(gè)品質(zhì)書(shū)店扎堆的文化中心，如果沒(méi)有很清晰、差異化的盈利模式和品牌定位，又缺少特色閱讀文化服務(wù)內(nèi)容，只靠高投入的外部設(shè)計(jì)裝修吸引眼球，除了因?yàn)槠廖慰蛠?lái)網(wǎng)紅店打卡之外，很難留住讀者、駐留消費(fèi)。長(zhǎng)此以往，開(kāi)在昂貴地段的高投入與低產(chǎn)出（消費(fèi)）不匹配，估計(jì)投資人很難持續(xù)保持投資節(jié)奏?？上Я诉@樣一家擁有無(wú)數(shù)粉絲的書(shū)店品牌。”何其聰坦言。

　　在何其聰看來(lái)，舒適環(huán)境加精彩內(nèi)容成就高品質(zhì)文化消費(fèi)綜合體方面，SKP RENDEZ-VOUS、pageone、鐘書(shū)閣、雍和書(shū)庭等書(shū)店做得比較好，這些位于北京的知名書(shū)店每年有數(shù)百場(chǎng)公共閱讀文化活動(dòng)輸出。他們各自通過(guò)“書(shū)店+”跨行業(yè)合作、政府文化服務(wù)采購(gòu)、為企業(yè)輸出文化空間模式等方式，打造獨(dú)一無(wú)二的行業(yè)盈利點(diǎn)。再比如建投書(shū)局國(guó)貿(mào)店背靠母公司金融投資領(lǐng)域資源背景，研發(fā)成系列的投資理財(cái)、金融戰(zhàn)略等相關(guān)課程，對(duì)北京和上海的成年客戶非常具有吸引力?！耙?，對(duì)于獨(dú)立書(shū)店，開(kāi)發(fā)一個(gè)課程的成本是相當(dāng)昂貴的。因?yàn)橹挥幸患业辏豢赡芸焖倩乇?。但是連鎖書(shū)店憑借其在全國(guó)各地的布局優(yōu)勢(shì)，可以將研發(fā)好的課程發(fā)包到全國(guó)各地連鎖門(mén)店，開(kāi)展巡回學(xué)習(xí)講座重復(fù)使用，這樣便可攤薄成本，加快利潤(rùn)回報(bào)速度。”中信書(shū)店背靠中信出版豐富的內(nèi)容資源和版權(quán)資源，拓展線上閱讀和知識(shí)付費(fèi)，盈利模式也很清晰長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　與此同時(shí)，何其聰強(qiáng)調(diào)，新冠疫情影響持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)超出人們想象，線下書(shū)店的艱難是必然的，拒絕開(kāi)發(fā)線上線下融合產(chǎn)品、只看重空間環(huán)境的形式、不練內(nèi)功的書(shū)店品牌必然會(huì)被淘汰掉，“我們可以把這段時(shí)期看成行業(yè)大洗牌的機(jī)會(huì)。多年以后回看這段經(jīng)歷，真正活下來(lái)的將是高品質(zhì)的、有頑強(qiáng)生命力和清晰發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式的最優(yōu)秀書(shū)店?！保ㄎ牟z/記者張恩杰 統(tǒng)籌/劉江華）